CIO趕快醒醒吧！IFRS要來了

如果你到Google搜尋IFRS（國際財務報告準則），會找到5,210,000項搜尋結果，這個數據超越了ISO27001和BS7799搜尋結果的總和，證明IFRS是一個很重要的名詞，在網路上可以找到的相關內容更多。

因為金管會在2009年5月時宣布，臺灣企業必須導入IFRS財務報告準則，最快在2011年度期中財務報告的附註揭露中就得採用，2013年起，上市上櫃公司都得依IFRS準則來編製財務報告，2015年更擴大到其他公司，臺灣所有企業都得採用IFRS來編制財務報表。

進一步搜尋，有335,000項符合「IFRS information systems」的查詢結果，這說明IFRS和IT有很大關係 ，但是，若回頭在臺灣區網頁中查詢，卻只有29,300項IFRS查詢結果，這個比例是全球查詢結果的0.56%。

在臺灣談論IFRS的網頁這麼少，臺灣企業怎麼啦？大家都睡著了嗎？的確，大部分我認識的CIO 以及資訊從業人員從來沒聽過 IFRS。

現在大多是企業會計單位或稽核單位的人知道這件事，但若進一步探詢，他們也說不出個所以然，只知道這是會計報表的新規定，但不了解實際對企業影響有多大。

我認識的一位上市公司會計部門二級主管告訴我，他們公司為了因應證管會要求，已經成立專案小組處理IFRS導入，但他也說不出IFRS對公司的衝擊會有多大，他坦承，成立小組之前沒有聽過這個名詞。

IFRS如果這麼不重要，網路上就不會有那麼多資料，證管會和金管會也不會為此而舉辦大量活動，例如專門開設給會計主管的IFRS課程。不過，證管會沒有針對IT部門舉辦IFRS相關活動，只有一些軟體公司舉辦資訊人員的IFRS活動。

等一等，你會說，這關IT部門啥事？

舉實際經驗來說，全球知名的會計師事務所KPMG早從2002年就開始協助他們的顧客處理IFRS轉換的計畫。他們認為在一個典型的IFRS系統轉換過程中，50～70%的成本屬於IT方面的支出，整個轉換過程需要兩到三年的計畫和執行期程。可是，很多企業往往到計畫進行了12～18個月後，才赫然發現需要IT部門參與，但IT部門等到這時候才參與已經太遲了。

因為很多人以為IFRS轉換只是一個單純的會計課題：只要把一些試算表攤出來運算就可以完成。但KPMG的經驗發現，轉換當中需要大規模的IT系統改變、商業流程改變與人員的重新訓練。

除了要修改IT系統來遵守新法規外，IFRS還會衍生新的資訊需求、並且要規畫舊有資料的儲存和保留機制、在流程和系統中建立新的內稽內控機制等等，對IT部門的開發能力和人力都是挑戰，衝擊甚至不亞於重新導入ERP系統的程度。

如果你用的是SAP、Oracle、QAD、鼎新等ERP系統，先恭喜你。他們的系統大概可以支援遵守IFRS的流程，但也需要時間重新調整系統參數來適應新流程。若你用的是自己內部開發的系統，你開始評估衝擊了嗎？
有人說IFRS將是千年蟲之後，IT部門最大的挑戰。我也認為，IFRS是真正需要的扶柱子工作，柱子沒有扶好，再大的企業也會有倒塌的危險。但我感覺，那些需要來扶柱子的人，都還在睡覺，CIO趕快醒醒！口述⊙范錚強，整理⊙王宏仁