傳統產業如何導入ERP？

傳統產業如何導入ERP？
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yesyesok（iT邦初學者7級）發問：
公司計畫更新ERP，但看過公司原本的系統後，發現有幾個問題：推動成效不彰，使用人少；介面複雜、難操作；資料有問題，訂單料件無法與庫存同步。

現在已跟老闆提出問題點，可能與原ERP廠商聯繫做更改，但也不排除另找廠商。請問在導入時要注意哪些事？

mrpan（iT邦初學者8級）：
找機會，請輔導公司帶老闆去參觀現有上線客戶的運作狀態，最好也帶幾個大頭去，他們看過之後應該會有想法的。如果都是正面的回應，接下來推行應該很容易了。

daweiliu（iT邦初學者10級）：
1.了解公司流程，並繪製流程圖。

2.先針對一個比較支持你的單位下手，配合度高就好辦事。

3.Excel VBA也可以做小型進銷存、ERP，重點是要安排計畫，讓公司訊息資訊化、減少浪費紙張、加速流程運作和加強協同合作。

youshiao（iT邦初學者3級）：
目前使用ERP的人很少，那首先要問的是，目前有關銷貨、進貨、收款、會計方面的日常工作是如何完成的？我認為ERP是用來提高企業營運效率，如果目前各項流程操作順暢，營運效率不錯，那就可以不用ERP。反之，如果營運效率差，客戶訂單處理，出貨，收款等常出錯，就要導入ERP了。

keeper（iT邦初學者9級）：
就你目前提出的狀況看來，似乎就算導入第二套ERP成效也不大。所有導入資訊系統的最大問題絕對不在系統，而是公司內部的人員。

應該先從員工教育做起才對，而且如果員工都是有年紀的老臣，你又是剛到公司的菜鳥，那問題會更大。一旦花大錢導入系統，老闆才發現成效跟第一套一樣，那倒楣的應該是你。與其這樣，不如思考如何讓第一套系統起死回生，若只是資料同步的問題，可以外包請會資料庫的人處理，費用絕對比導入第二套ERP便宜許多。

buzz177（iT邦初學者10級）：
不管是哪牌子的ERP、MRP或是進銷存財會都好，後面使用的資料庫是最重要的，未來新舊資料才有整合的空間。功能不足、介面複雜，不介意，可是暫時用Excel來補足，用系統商的介面做輸入，用Excel做額外的查詢，這樣你遇到問題的時候，才有解決的空間。