商業周刊於9月26日宣佈，推出285導覽網站，正式進入網路事業，為何以導覽網站做為跨入網路的第一步？
去年秋天，商周即決定介入網路事業，成立一個R&D小組，先從商周本業思考，提了10幾個網路經營模式，不外乎是做投資理財網站等與商業相關的，但不是Business Model無法完成成立，就是競爭者太多。
因此我再重新思考，從ICP的角度，什麼樣的content在網路上最有價值，又被大多數的使用者所需求，同時是可長可久的模式，我覺得是幫網友在最快的時間找到最有價值的網站，許多使用者直到現在仍為這件事困擾，而因此不上網。
Internet第一波發展是以技術為主，在搜尋服務上採用自動化技術，但技術有先天性的缺憾，content與文字的表達方式很難被規格化，舉個例子，我在很多網站中鍵入「商周」這兩個關鍵字，都找不到商業周刊，而且還出現券「商周」轉不靈等無關的字眼。
另外，自動化只能告訴你有沒有這個網站，可是網友無法知道這個網站好不好，就像仲介商擁有2萬筆房屋資料，如果你要買房子，他拿給你2萬筆資料，對你一點用都沒有，但好的仲介商會告訴你哪個地段的房子在什麼價位，這樣的資訊是需要經過判斷。
因此在現今市場上的自動化搜尋服務之外，我們試著用人力的方式來改善自動化技術的缺點，推出285導覽網。這個網站投資了10萬個manhours，瀏覽了10萬個繁體網站，從中選出5萬筆進行登錄，再挑當中的1萬筆進行內容分析，最後推薦1000網站。
商周是媒體，因此，進入網路產業，我想的也是找到網路和媒體的關係，且每個企業都有一定的階段發展目標，在前兩年台灣網路正熱時，我們想的是先建立商業周刊的領導品牌，並觀察Internet做為媒體的潛力與可能性。而到1999年秋天決定介入，今年3月確立了導覽網站的經營模式。285導覽網的定位？和現今Portal所提供的搜尋、目錄分類的差異？
285導覽網的定位，是要做中文世界網站動態資訊的媒體，雖然目前的Portal也做目錄導覽的服務，但285導覽網的訴求和Portal不同，我們運用大量人力，針對網站進行內容分析、評比和介紹，網友會停在285導覽網看content，所以我們是媒體，有sticky。但portal的使用者進去後，就連到別人的網站，portal是過路的通路，不是媒體。現今投資者都重視網路公司的獲利模式，那麼285導覽網的收入來源為何？
我們的收入模式，第一階段來自廣告，第二階段則是B2B。對於廣告收入，我相當的有信心，因為285導覽網中大大小小的分類達1000種，分類清楚加上有導覽介紹，具備黏性，廣告價值是很高的。
另外，285導覽網的價值也在於對中文網站的內容介紹，這些內容長期累積會自然產生兩種知識庫，一種是網友在網路上的動向資料，一種則是透過不斷的更新導覽網中的網站，可累積中文網站動態資訊，而網路Heavey user─網路工作者與經營者對這兩種知識庫會有需求，從中就可產生B2B的收入。
而我預計賠半年至一年，這麼說好了，如果第一階段285導覽網每月有500萬台幣廣告營收，再加上其他收入，商周線上即已獲利。
相關新聞：
商周正式跨足網路，推出285導覽網站 (89.09.26)
商業周刊朝網路媒體集團轉型，創辦「數位商周」與「abovewebs」(89.09.04)
