![]() | 世界是斜的—從本地觀點看切身經濟問題 王盈勛/著 先覺出版 售價:260元 |
為報章雜誌寫作的人,某種程度來說,都有誇大改變的傾向。就如同史學大師巴森(Jacques Barzun)所說的,「我們動輒這也革命,那也革命的,反而讓革命成為一個稀鬆平常的字眼。」我們的時代,不變,或許反而是最大的新聞。
我從一九九○年代初大學畢業至今,已經過了十幾個年頭。我所教的大學應屆畢業生,現在找工作所能得到的薪資報酬,幾乎和我當年還是社會新鮮人時一樣的水平。
但這並不表示,這世界真的沒變。我的學生要出國留學,留學地和我當年讀書是同一個城市,需要準備的經費卻是我當年的三倍;當年我每週一次在公共電話前等我爸媽來電聊慰思鄉之苦,也靠熟讀每週一次的中央日報海外版知道島內的種種,現在我和在英國讀博士班的女友用免費的網路電話通話,通話時間若折算當年話費要台幣數十萬,她在網上閱讀台灣報章雜誌,自然和我所看的是一模一樣的版本;當年我們覺得只有小工廠的老闆才會去大陸工作(工作地多半也是深圳),但是我十多年不見的大學同學,我卻接連在北京國貿的星巴克咖啡、北京機場和香港轉機途中巧遇她三次。
這也並不表示,這世界的改變,我們渾然無動於衷。我們知道兩兆不夠,還要雙星;我們了解外銷不足恃,也開始提振內需市場;我們明白代工製造無法長治久安,轉而學習掌握品牌優勢。我們曾經遐想,要建構亞太XX中心,我們一度勾勒,我們要引領華文XX市場……
林中的兩條路,我們選擇了我們不熟悉的那一條。或許這也不是個選擇。我們原本熟悉的那條路,已經因為世界變得扁平,擠滿了要取我們而代之的人們;而行人稀少的那一條,則是前途仍未卜。這樣的不確定性,讓「焦慮」與「憂鬱」成為我們這個時代的精神主軸之一。
這並不是說,我們的前途必然黯淡,此路必然不通。我們面對的新世界,既是平的,也是斜的。平的世界,讓李安可以國片和好萊塢大片輪流拍;讓台灣的棒球好手也有機會領千萬美元年薪;讓沒有任何PGA錦標賽選手的台灣卻是高爾夫球桿頭第一大製造國。斜的世界,讓我的學生抱怨兩萬二的月薪台北居大不易,面對只要一萬一的北京大學畢業生卻毫無競爭力;讓7-Eleven的宅急便統包了花蓮買麻糬、萬巒買豬腳、宜蘭買牛舌餅的分工。
斜的世界,造就了一些些資質秀異,有能力往上爬的上流社會新成員,更多的卻是無力阻止自己往下滑的「下流社會」新份子。
我們的教育、我們的媒體,教我們如何成為贏家的很多,教我們如何避免成為輸家的卻很少。傳統上,前者是右翼論述的專長項目,後者則是左翼分析的關注焦點。在我們的時代,這兩件事同樣重要,在世界是平的時代,這兩件事也一樣傾斜了。
在我求學的後半階段,我讀了一個多數人看來相當時髦的學科,也常常被自動假設為具備解讀時代潮流的背景。另一方面,我從小在南部以勞動階級為主的圈子長大,也在鄉下的小公司工作過一段時日,深切知道這個世界的種種變化,許多人其實是無緣也沒有能力參與的。我相信一個時代的總體趨勢變化是存在的,認識這樣的趨勢變化是需要的,但是這樣的趨勢變化對這塊土地上不同人們的意義也是不同的,因為這世界是斜的,我們都站在不同的位置上。要說這本小書有能力改變這樣的事實,或是提出面面俱到的解決之道,當然是嚴重的托大之詞。我小小的企盼,是讓我們一起來探索我們不熟悉的那條路,或許我們眼前的世界,會因此有那麼一點點不同。(本文摘錄自作者自序)
歷史會重演嗎? |
歷史最麻煩的地方,就是它有時會重演,有時不會,但是我們不知道何時會、何時不會。事件重複發生的可能性越高,我們就越能從經驗中學習;歷史永不重複也沒關係,最多,就是大家做事都像買樂透彩,比比看誰運氣好就是了。
正因為歷史有時重演,有時不會,我們記取歷史教訓的時候,常常派不上用場;我們不信邪的那幾次,偏偏同樣的故事又重複上演了。 科技產業的歷史很短,可以重演的故事不多。特別是競爭如此激烈的行業,使的招數都是短兵相接、近身肉搏,「絕學」則是大家互相抄襲模仿,造成多數圈內人掌握的知識(也就是學會的歷史教訓)其實相去不遠,要靠老法子勝出,並不容易。 但是這裡面有個例外-微軟。 微軟這公司有時讓人恨得牙癢癢的,就是因為它其實招式用老,但是老招數卻一直有效-「善用它在作業系統的絕對優勢」(對於不喜歡微軟的人來說,就是「濫用」了),想辦法延伸到新領域、新產品。……另一方面,微軟也不斷重複上演一段歷史-只要是和它的作業系統不直接相關的,微軟都不算太成功:投資有線電視和新聞事業,花了不少錢,但是表現都馬馬虎虎;Xbox、手持設備作業系統和網路入口網站的經營,近來算是漸有起色,但是離市場的領導地位,仍有不小的距離。……在二OO五年,微軟又有兩個大動作:一、大舉進軍搜尋引擎,想要挑戰Google和Yahoo的位置,二、跟Nokia和SONY合作,想搶蘋果在線上與行動音樂打下的江山。……我感興趣的則是-歷史會重演嗎?用我之前的分類來看,我會說,搜尋引擎是和作業系統直接相關的一類,線上與行動音樂則是不直接相關的那一類。 如果歷史百分百可以為鑑,微軟進入這兩個市場能不能成功,似乎就變成一個很簡單的問題了:搜尋引擎成功-老招數再拿出來用用便是;線上與行動音樂不成功,因為作業系統的優勢很難延伸運用。 雖然我個人不相信歷史百分百會重演,但我們不要忘了,全錄和網景在產品創新上是和Google一樣令人尊敬的公司,卻依然敗下陣來。沒有人懷疑微軟進入線上與行動音樂所能動員的豐沛資源,但是微軟的哪一次戰役,是因資源不足而失敗的呢? 如果歷史的魔咒被Google和微軟打破了,這也不會是「歷史之終結」,代表我們又有新的歷史可以書寫,又有新的歷史教訓得學習了。(本文摘錄自「歷史會重演嗎?」) |
《作者簡介》王盈勛
淡江大學資訊傳播系助理教授,2006~2007年在日本擔任吉田秀雄紀念事業財團客座研究員,同時也是《經理人月刊》及《iThome電腦報》總主筆、《數位時代雙週》編輯顧問。
擁有政治大學科技管理博士、英國Brunel大學傳播與科技碩士、輔仁大學大眾傳播系廣告組學士學位。目前寫作與關注的議題包括社會趨勢觀察、社會的創新與創造力的剖析,以及產業與消費市場的分析等,著有《白話數位經濟》、《微軟生存之戰》等書。
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