ERP的顧問費怎麼算才合理？

ERP的顧問費怎麼算才合理？
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mrpan（iT邦初學者9級）發問：
最近公司正在導入ERP，而顧問公司顧問費開價3000元／時，不知道這樣的行情是否合理？如果顧問能力有問題，錢又該怎麼算？

bizpro（iT邦初學者9級）：
顧問的目的是加快導入的速度與提升專案的品質，以小時計算是有盲點的。優秀的顧問所需的時間比菜鳥顧問短很多，但是優秀顧問的鐘點費（3000元/小時以上）並不比菜鳥顧問鐘點費（2000元/小時）高很多，而資深顧問砸鍋的機會較小。因此重點不在鐘點費的多寡，而在顧問的品質與解決問題的能力，費用方面倒是可考慮用專案費用的比率來計價。

looney（iT邦初學者1級）：
現在景氣其實對顧問不利，所以即使每小時開價3000元也沒關係，但是在簽顧問時數時，可以請對方打個折扣，像是服務了8小時，請他寫5、6小時，這樣算起來就會比較便宜了。顧問公司規定每小時3000元顧問費，但是沒有規定每次是幾小時，從這裡切入，應該會有比較大的空間。

fergus5686（iT邦初學者9級）：
依我個人當MIS以及導入ERP的經驗來看，顧問費的多寡並不是主要的問題，個人認為主要的問題有兩個面向：

第一，不要只聽信ERP廠商天花亂墜的說法，確實去了解公司每一個作業流程及表單，在準備導入的系統中是否都可以使用。若是ERP系統非常符合作業流程，就算派菜鳥顧問，也可以在非常少的時間內輔導完畢。

第二，公司內部同仁對ERP系統使用的適應力。廠商都會要求高階主管一定要站出來協助MIS，這樣系統才會導入成功。但是高階主管通常對ERP系統最不熟習，沒辦法幫MIS太多的忙，再加上導入系統時，各部門常會因為流程作業的歸屬問題，僵持不下，造成顧問費居高不下。因此解決的方式是簽約前，就可以先跟系統相關部門主管開會，並依據公司內的SOP，來模擬系統上線時各部門應有的作業。

aikewn（iT邦初學者9級）：
與其討論顧問費用的多少！倒不如設定驗收的條件與評定顧問資歷。ERP顧問的多寡在於你選定的ERP的架構系統而定，同樣一套軟體找「國際牌」起跳價就貴，若本土或名氣不大的ERP，顧問費當然就相對便宜。因此建議還是以專案的整體費用來看，並把注意力設定在「驗收成果的條件」應該會比較好。