從昇陽併購案探討資訊產業

黃河明 ．　悅智全球顧問公司董事長 ．　 台大商學研究所博士，曾任惠普臺灣分公司總經理兼董事長、資策會董事長，以及臺北市消費者電子商務協會創辦人。

昇陽的技術雖然對企業在建構網站以及經營電子商務方面有不可磨滅的貢獻，但是，過去兩三年來，由於世界局勢的改變，昇陽公司一直陷入虧損的窘境。

今年稍早原本也曾傳出IBM有意併購昇陽，但是在進一步談判的過程中，可能是由於反托拉斯法的種種限制，使得這樁美事泡湯，而更令大家意外的是，沒有多久甲骨文就宣布要併購昇陽。

過去，以資料庫等企業應用軟體標榜的甲骨文，這次併購了以硬體為主的昇陽公司，必定代表了某種策略意涵，這種產業上的策略轉變，是否會影響使用者對於資訊技術的布局與投資，讓我們再來回顧，究竟是什麼事情讓昇陽龍困淺灘。

昇陽電腦曾經是矽谷高科技產業中的閃耀星星，特別在網路快速崛起的歲月裡，昇陽公司的技術成為許多大型企業選擇的網路平臺，也因此昇陽在1990年代的成長驚人。

在網路興起的前10年，企業爭先恐後投資網路相關的建置，然後，又進一步投資B2B電子商務，昇陽的伺服器具備有適合網路的各種功能，因此，搶先占領了網站伺服器這塊市場灘頭堡，接著，又把伺服器產品線往上提升到與IBM的主機競爭。

但是2005年以後，有幾個明顯的趨勢改變了電腦產業的競爭規則。首先是Linux以及許多開放原始碼的軟體廣受企業青睞，我們看到搭配Linux以及免費軟體所建構的網站，在占有率上節節升高。使用者對開放原始碼軟體的喜好，最重要的原因當然是成本低，但也因為使用者越來越多，進而產生了一種市場效應，就是各式各樣的軟體與服務發展也越來越興旺，並且搶走了昇陽以專屬系統建構的領導地位。

其次，Google的成功也啟發了許多企業與個人使用者。過去的思維是每家企業或個人都會在電腦裡面安裝許多經過授權的軟體，有些企業甚至耗費鉅資開發公司內部要使用的軟體，但是隨著Google的成功，使得大家體認到軟體等產業的遊戲規則必須改變。

目前微軟與甲骨文分別在視窗作業系統與資料庫方面占居龍頭老大的地位，他們把早期部署於硬體的軟體工作，分割出來並且成為成功的新事業，但是，現在使用者也發現不需要花費太多金錢資源購買套裝軟體的發展趨勢。

所以，Google等新興的營運模式，使得許多商務上的應用，不再以軟體產品的型態出現，而是以服務的型態提供給使用者。

舉例來說，企業或個人要從網路上搜尋所需要的資訊，只需要上網使用搜尋服務，並沒有下載任何搜尋軟體，未來，企業會不會從搜尋延伸出許許多多的應用，都去採用成本低廉的這種新興服務，是非常值得觀察的一件事情。

這種革命性的思維，有人稱之為SaaS。而IBM可能是最早觀察到這個趨勢的電腦公司，所以IBM已經啟動了非常多的新做法，當初想要併購昇陽，也許就是為了強化在網路方面的服務能力。

那麼，甲骨文併購昇陽又是為了甚麼呢？我猜想，甲骨文可能是基於有強烈的危機感，深恐企業購買套裝軟體的情況，不僅會面臨不容易成長，甚至還會下滑的窘境，所以，必須結合軟體與硬體，變成可以支援網路服務的各項應用。

如果你是企業的IT重要決策者，這些改變的涵義是什麼值得思考。我認為，企業未來將有很大的機會，可以降低IT投資預算，而相關的發展趨勢與應用都不容忽視。口述⊙黃河明　整理⊙楊惠芬