如何做IT預算規畫？

如何做IT預算規畫？
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Joke（iT邦初學者9級）發問：
請問IT的年度預算規畫，應該要怎麼做比較好？

pantc328（iT邦初學者1級）：
我會看總預算來規畫。比如說公司明年總預算1億，有十個部門去分，我最少要1000萬。你不用管我怎麼花，反正就先編了。

這當然跟績效有關，一般公司IT都是後勤支援單位，講話聲音都不大。但以我的觀點，IT要站在前方，你要能很清楚的表達，這個系統能為公司帶來多大的利潤。比如說，一張訂單減少幾個作業步驟，人力成本可以影響多少。買設備、請人力，你也要講出買東西的用意跟預計產生的效果。

onoroff（iT邦初學者9級）：
年底或一般中小企業都會有一個固定時間，財務部會向各部門要明年預算。IT部門用明年要執行的計畫來編列預算。例如某個月份要做備份計畫，需要用到多數錢。某個月分要購買軟體，又需要花費多少。另外還有一些不定期預算（臨時需要買電腦或資訊設備）。

steven1024（iT邦初學者9級）：
IT部門的面向：

1. Infrastructure

2. Development

3. Service（使用者需求專案）

那再依據你公司的規模來去規畫架構。專案預算不外乎：軟、硬體需求及後續維護費用（保養和維護）以及人力資源成本。再來針對你底下員工或是自己編列進修的費用。最後編列雜支應付突發狀況。

tombo（iT邦初學者1級）：
就你自己的工作職掌來規畫預算，最好可以事先跟主管商量一下，大概可以有多少預算，老闆對於 IT 有什麼想法需求！不要到時什麼都想做、什麼都想買，列一大堆，主管也不了解，就自己隨便拿大刀來砍。

ymcjack（iT邦初學者9級）：
的習慣都是用分一般性費用跟專案性預算。

一般性費用：日常一些維護需要的費用，像是網路、伺服器、交換器、電腦等費用，或因人員增加而必須隨之增加的設備。

專案性費用：為了某特定需求所要花的費用，都會是比較大筆的費用，如導ERP、主機虛擬化、電子表單等。這些都要把預期導入後的效益也寫出來，及預計第幾季執行，所需費用等。