台灣要作遊戲產品的組裝地

聖教士目前已有6個研發團隊，研發人員高達60餘人，是台灣遊戲公司中擁有最多遊戲開發人員的公司，另外還轉投資不少衛星工作室，並斥資近千萬建立3D攝影棚。你為何有此規劃？

早年台灣遊戲業者以代理國外產品起家，多年來業界競爭都在爭奪代理權中渡過，然而代理產品變數大，受制國外原廠，沒有自己投資研發，總是感覺沒有「根」。聖教士將以研發公司為本，因此願意大手筆投資在研發事業上。

目前將美術團隊分為6個小組，另外有程式、企畫團隊，由企劃擔任協調工作，並由資深美術人員組成動畫組。這樣的組織架構其實也摸索很久，我們目標是讓自有產品走向國際，也希望作為業界的觸媒，帶動同業也注重上游研發工作。聽說聖教士待遇好、福利佳，已引起同業從業人員口耳相傳，你在員工管理的策略為何？

遊戲業過去給人「沒錢途」的印象，坦白說遊戲業者本身要負起責任，一些業者對開發團隊相當苛刻，甚至可用「剝削」來形容，當然無法吸引優秀的人才進入這個產業。

因此我希望給員工最好的工作環境，無後顧之憂的待遇，讓遊戲從業人員走出去也是人家羨慕的對象。聖教士遊戲製作部門的員工，都是用最高檔的電腦設備，本薪至少在新台幣3.2萬以上，保障14個月月薪，另有津貼等福利，另外也和休閒俱樂部簽約，讓員工有抒解壓力的地方。

不過，相對地，聖教士對員工績效要求也較高，對不適任的員工，也會不客氣資遣。另外，我們也和龍華技術學院建教合作，以提供學雜費獎學金的方式，與學生簽約，至少要在聖教士服務三年。今年來，台灣遊戲業者紛紛往大陸發展，你的看法為何？是否也有類似的計畫？

很多同業以為大陸人力便宜，台灣找不到人才，因此紛紛到大陸設立研發團隊，我認為這是相當不智的作法，對台灣遊戲產業更是造成潛在的傷害，如此下去，三年後大陸遊戲業必超越台灣，台灣業者佔不了太久的便宜。

我認為以大陸人力便宜為理由，是台灣業者短視近利。台灣不是沒有人才，是業者不願意投資，如果把研發人員都養在大陸，未來一定會面對員工自行創業或外商以更好的條件來挖角的狀況，台灣業者自己將什麼也不剩。

聖教士也會往大陸發展，但和台灣會有不同的分工。我們在大陸的團隊會負責「關鍵零組件」，如3D技術、網路平台、遊戲引擎等，由台灣的技術團隊來整合，進行「組裝」的工作。我認為遊戲業最重要的關鍵know-how在把技術、創業變成市場可接受的「產品」，這一部分工作，一定會留在台灣進行。明年預計將是線上遊戲大戰，聖教士也引進「千年」、「紅月」等韓國遊戲，聖教士將如何經營線上遊戲？

聖教士將作「網路遊戲的量販店」，以「物美價廉，一次購足」為號召，未來會自建機房，並將市場擴大到大陸。明年我們將推出約6套自製網路遊戲，且為不同型態，以作市場區隔。