年輕創業夢要即時追，逐夢時要踏實

你本身也才剛從校園畢業，畢業後即自行創業，成立一瑪科技，帶領約30多名的員工進入網路產業，可否分享你的創業歷程。

其實我創業的夢想從高二高三就開始萌芽了，當時就立志當一個成功的企業家，激發我創業動機的關鍵點是大學時期，由於考到台大資管系，並巧遇網路產業開始興起，深知軟體技術在未來網路產業中將扮演相當重要的角色，當然最重要的還是有許多貴人的提攜。

大三上暑假打工的時候認識當時擔任HP董事長的黃河明先生，當時HP應徵暑期工讀生，需應徵條件必須具有碩士學歷，我當時是大學生身份，而且是最後報名，他面試完所有的研究生後，仍選中我擔任特別助理的工作，對我來說是個相當大的鼓舞。

1998年底網路事業開始起飛，我從當時成功的網路經營者學到許多經驗，並看到國外網路技術不斷地成長，還有黃河明董事長不斷的鼓勵，由於網路產業非常年輕，經驗值比較低，我和另外一個伙伴，兩個小女生存款加起來4萬元，加上自己本身的軟體技術和想法，於是開始踏上網路創業夢。

剛開始有許多創投或法人想要投資一瑪，但和當初創業時的想法相違背；一瑪要當網路技術上的好幫手，並強調年輕、創新和專業，一瑪成員平均年齡才20出頭，年輕人比較沒有傳統產業運作模式的包袱，對網路的想法是走在最前面的，最能適應網路產業變化快速的特質，所以年輕對從事網路技術的公司來說，是非常有生存空間的。在創業過程中是否有遇到外界的阻礙？如何克服？

剛開始向客戶介紹一瑪時，聽到一瑪是由一群年輕小伙子組成時，都會抱持但求一試的心態，但最後看到成果展現的時候，通常會大吃一驚；對客戶來說，肯研發、創新和團隊的凝聚力是一瑪的優勢，我們曾經接過幾天內即將結案的客戶，一瑪研發的自動化網站建置模組，數天內就完成一個案子的紀錄。

一瑪對外強調年輕、創新、專業和衝勁，對內以學習、尊重和分享聯繫著彼此，以學習保障團隊成長；商業導向的技術團隊一定會面對正規化的考驗，過去外界都會以為公司都是工讀生，目前一瑪員工有30多人，85％全職員工，一瑪都是按照計畫一步一步到達既訂目標，並共同面對公司所遇到的挫折和問題來凝聚向心力。若有人想要收購一瑪科技，你是否願意？為什麼？

在創業初期，家人曾經勸我將一瑪經營到一定規模就賣掉，就不會公司生存或市場競爭的壓力，如果經營得不錯，還可以賺到一筆可觀的數目；但對自己或公司同事來說，所有的夢想和創意將會被犧牲。

客戶要的是不斷成長的技術，來自於不斷成長的團隊，若將公司賣給別人，在決策和環境上將和傳統企業價值略有衝突；一瑪強調對知識經濟個體角色的尊重，給予團隊成員自由創作和思考的空間，雖然我們管理經驗稍嫌不足，連最基本的薪資發放都曾引發員工之間的糾紛，但一個團隊的成長過程中，好事和壞事共同承擔，大家都談清楚，自然有相當大的成長空間。
一瑪除了以專案的方式提供企業建置網站外，未來是不是有其他營運模式？將怎麼走？

一瑪除了將技術運用於提供服務外，已經開發出建置網站的開發工具軟體「IMA website Builder」，以及正在開發的「dataCenter Builder」，未來將這些技術免費授權給其他業者使用；還有申請專利中的「遠端網路軟體推送機制」，將會解決軟體售後服務的人力問題，技術人員可以直接從網路進行軟體版本升級、更新等工作。

一瑪科技服務項目包括策略規劃評估、網頁整體設計製作、自動化控管系統、光碟製作及Flash多媒體廣告製作等，開發出來的30多個模組，包括網站自動化模組、網站問卷調查自動產生器及照片搜尋引擎等獨立產品，將走向套裝化；合作伙伴包括新位元、新網趨勢，未來計畫建置一個動畫的入口網站，合作細節仍和其他動畫網站洽談中。