贏得了人，我們便贏了企業之間的戰爭

創智傳動在眾多如DoubleClick及24/7等廣告聯播公司的競爭下，如何佔據優勢，並有什麼樣的利基？

首先，我們有堅強的團隊，我們的團隊成員不論是在電視媒體或網路媒體都有7-8年傳統廣告的經驗，手上並有許多舊有客戶，甚至有許多過去曾在競爭對手單位任職的伙伴，如台灣總經理伍臻祥便是DoubleClick台灣分公司行銷總監，而現任創智傳動的無線網路總監過去也是DoubleClick的無線解決方案部門的總監，另外香港許多雇員皆來自24/7。這樣一來，我們可以取得不同公司的經驗並學習，贏得了人，我們便贏了企業之間的戰爭。

此外，我們著重在寬頻廣告服務，而競爭對手則著重於一般的網際網路。此外，我們所有的競爭者皆為上市公司，只有創智傳動不是，現在網路股跌了70％左右，上市公司的市值也不斷下滑，而我們處於未上市階段，網際網路股的下滑對創智傳動沒有太大的影響。

重要的是，創智傳動儘量在維持損益平衡，我們希望我們可以成為全球第一家在成立的第一年便達到損益平衡的網路公司，因此，比照我們的對手，創智傳動的成本花費很少，以平均薪資為例，僅佔競爭對手的20％。創智傳動主要提供的服務為何，在不同的市場是否有不同的競爭策略？

基本上，我們提供的服務包括一般網際網路、寬頻網路以及無線網路，其中，寬頻網路涵蓋了衛星電視及一般寬頻網路。

由於每一個市場的發展趨勢不同，因此當然我們在每一個市場所訂定的發展策略也不同，以韓國為例，韓國擁有70％比例的寬頻使用人口，在韓國，我們便以提供寬頻廣告服務為主，並與韓國上市廣告公司LG Advertising合資成立了創智傳動韓國分公司。我們在不同市場都會尋找當地的合作伙伴，基本上，我們並不排除創智傳動的策略伙伴以入股或合資的方式共同參與。

此外，我們在日本市場便針對無線網路提供服務，現階段也正在洽談日本的合作廠商。在中國大陸部份，預期未來將成為亞太區最大市場，也將以無線廣告為主。在美國，我們則發展電子郵件廣告市場。現在全球的網路皆處於不景氣中，對於網路廣告市場你有什麼樣的看法，是否也會因此而萎縮？

現階段網路廣告要能夠賺錢，就要看誰認識比較多的傳統廣告客戶，因為傳統廣告主並不靠網路賺錢，而他們只要撥少數比例的廣告預算在網路上，就是一大筆錢了。

因此，過去網路廣告有50％來自於.COM公司，現在比例卻愈來愈少了。創智傳動一直鎖定傳統廣告主，約佔有90％的比例。創智傳動是否也有股票公開發行的準備？

我想，我們一直處於股票公開發行的準備狀態，因此，一直要求公司業務要損益平衡，不過，我們的母公司香港電訊對於企業上市非常有經驗，因此不用我們自己擔心，時候到了我們就自然就會走上上市之路。