詹宏志：明日報是一個可尊敬的媒體

明日報在去年一年是一個可尊敬的媒體，這些經驗與知識，社會都還不明白，社會還沒有走到那裡，明日報員工本身沒有失敗，是企業的失敗。

這樣的挫折可能讓大家失散，但大家不要覺得被擊敗，你們沒有錯誤，是我所做的錯誤的決定導致錯誤的結果，我衝得太快，現在必須承認錯誤。
明日報已經彈盡援絕

在過年前就已經覺得這條路太長了，應該說是彈盡援絕。我做了一個錯誤的決定把大家號召在一起，浪擲青春，但健壯到這星期一還在做最後的努力，這四個月來是一個循環，不會有結果，明日報有知識、有經驗，但是社會還沒有瞭解，還沒走到那個階段，但我希望大家知道的是，明日報從第一星期，到昨天最後一天都有獨家新聞，這是大家要驕傲的事情。即使明日報要結束營運，也要留給社會一個典範，到最後一刻都要做井井有條的事情。

另外，明日報縱使要結束營運，但明日報沒有消失，沒有賣給任何一個人，今天、下星期一會分兩梯次辭退所有的工作夥伴，員工今天就可以看到應有的遣散費，未來10天到20天的工作薪資都已經計算在其中，但員工不用再來上班。

對於300名員工花果飄零，我覺得很難過，也感到抱歉，但150個得到推薦的人去壹週刊上班，壹週刊會承諾盡他所能給予員工照顧。同時壹週刊會承接所有的年資和所有與年資相關的法律責任，員工可以自行決定要不要去。再者，開始時，認同明日報並投進不同價格的員工認股，我在45天內會找到特定人全部買回，生涯轉折對員工已經是很大的轉折，員工不應該再承擔資金的風險。

目前有很多企業正在規畫內容的製作，我會協助員工尋找那些機會，公司還在，但為了維護讀者的權益，明日報的網站將會取消，並發出公告。公司的下一步沒有詳細的想法，會進行新的計畫，再看股東願不願意接受，希望明日報仍能有轉圜的餘地。我們要驕傲的開始，尊嚴的結束

明日報在去年一年是一個可尊敬的媒體，這些經驗與知識，社會都還不明白，社會還沒有走到那裡，明日報員工本身沒有失敗，是企業的失敗。對員工來說，這個經驗也不是全部沒有收穫，你們做過這件事、看過這件事，未來的時代，數位生產是有需要的。

我們的工作要驕傲的開始，也要驕傲的結束，總編輯陳裕鑫會留下10人善後小組，幫大家服務，如果有任何問題，這10人小組將會協助所有的善後工作。而公司在辭退所有的員工時，為什麼會造成各種糾紛，主要因為雙方互不信任，我覺得這是不對的，再者，結束公司時，也要給外面的人清清楚楚的交代。

明日報這一群新聞工作者是台灣這一代最突出的新聞工作者，因緣際會在網路最high的時候聚在一起，這種聚會是相當難得的讓這群工作者聚在一起，是一種短暫的現象嗎？縱使在去年四月股市開始crash，但在這一年網際網路的使用量、流量、上網人口、營運規模都在增加還是減少？從這些數據來看，就可以知道外面的人對網路的判斷是多麼的錯誤。我必須承認錯誤

這樣的挫折可能讓大家失散，但大家不要覺得被擊敗，你們沒有錯誤，是我所做的錯誤的決定導致錯誤的結果，我衝得太快，現在必須承認錯誤。

壹週刊在台灣接觸不多，所以大多是負面報導，對壹週刊來說，如果要做一個30萬人的週刊，要怎樣找到哪些人來做是很重要的，就我對壹週刊的接觸，其專業的管理、服務都是非常優秀的，但是因為我沒有長期的接觸，沒有瞭解的很清楚，不能說的太過，只是提供大家多一點選擇。

該說的話，信上都有詳細程序上的說明，也希望處理的井井有條，如果大家要知道更多背景、更多瞭解，可以來辦公室找我，從今天到28日我已經取消所有的約會，隨侍在辦公室等大家來討論，只是希望讓大家瞭解，這是一個有紀律的團隊，大家的撤退也都是井井有條的。