ETtoday、Cnyes：內容網站需輔以實體資源才能生存

在去年明日報以第一份網路原生報為號召後，陸續有不少業者跟進，像東森傳播隨後催生與明日報同為綜合性媒體的ETtoday，沒有實體媒體支撐的鉅亨網也以專業財經內容進入網路原生媒體市場，而在明日報結束營運後，兩家業者都表示，網路業者能否提出實際獲利很重要，而同時網路媒體需輔以實體經營才能生存。

東森新聞報總經理嚴智徑對於明日報的關門表示，東森新聞報只算半原生的網路報，已合併到東森傳播，運用到集團資源，網路媒體必須以實體資源結合虛擬網路才能生存。

而鉅亨網執行長刁洪智也強調實體資源的結合，他認為，即使明日報的內容具有非常好的品質，但有鑑於網路再生及傳播容易的特性，導致網友對網站忠誠度並不高，未來的網站經營應該還是要結合實體，將網路視為提高效率的工具與平台。

嚴智徑：網路須回歸本益比，不能待在過去、走在明日，要強調現在

嚴智徑說，是東森新聞報（ETtoday）只能算是半原生的網路報，目前已經合併到東森傳播，與聯合新聞網、中時電子報一樣，都運用到集團的資源，所以網路媒體必須以集團的實體資源結合虛擬網路才能生存，明日報的弱勢就在於此。

明日報的停刊，以他從去年就進入網路媒體的經驗，大家都在往同一條路上走，我想，這個方向是正確的，但是作法不同，看到這樣的結果覺得很遺憾。

網站在過去看的是本夢比，主要是尋求投資人的資金來支撐營運，但網路在去年泡沫化之後，漸漸回歸本益比，現在東森新聞報都是以本益比來思考，所以整合集團資源，包括平面媒體、電視媒體等資源。但是東森也覺得網路絕對是未來的發展方向，整合集團資源都是往網路的方向走。

嚴智徑也對明日報的狀況提出看法，他說，網路不能待在過去，也不能走在明日，走的太快走到前面去，必須強調現在，明日報就是走得太快。詹宏志很看好網際網路的趨勢，但怎麼樣都必須回歸基本面的思考。刁洪智：內容網站忠誠度低，必須輔以實體經營才能生存

同樣也是經營內容製造的鉅亨網執行長刁洪智也對明日報的結束提出看法，刁洪智指出，明日報是極少數具有高品質的網路內容提供者，但他認為由於網路上內容再生以及傳播的特性，導致網友對於內容網站的忠誠度並不高，因此，網站的內容並非企業經營所取決的單一條件。

刁洪智表示，觀察國外的內容網站，可以發現網站多以單一的專業內容為訴求，例如財經網站，財經網站的經營與一般的內容網站不同，財經網站所生產的內容，可以進行實體或是B2B的銷售，不僅以網路廣告為收入。

另外，刁洪智也認為，網路只是一個銷售或呈現的平台，卻不是經營的全部，他預估在5年內，除了大型的網站以外，其它只依靠網路生活的網站，大部份皆會倒閉，其中當然會有成功的機會，但這些機會只留給少數的經營模式。

至於明日報的解散對網路產業的省思為何？刁洪智表示，現在進入網路的產業多半屬於傳統企業的e化步驟，可看出網際網路必須發展網站以外的運作模式，將網際網路視為平台，或是提高企業經營效率的工具之一。