雅虎奇摩品牌、服務整合分於Q2、年底完成

獲公平會核可後，Yahoo!與奇摩站將開始合併營運，第一步先整合人員，原本分在兩地工作的員工預計於3月底前搬到同一個辦公室；品牌整合先以Yahoo-Kimo的名稱運作，並調查網友反應，預計於第二季確立品牌整合結論；同時短期內在台仍以兩個網站運作，長期則確定只會留下一個網站，奇摩站的會員也將轉成雅虎的會員，而所有的產品服務與技術整合估計於年底完成。雙方員工於3月底前搬到奇摩站現址工作

在合併奇摩站之後，雅虎台灣總經理鄒開蓮表示，真正的挑戰才要開始，而整合是短期內的最大目標，並朝人員、品牌、產品服務三大方向進行整合。

由於合併營運後，雅虎台灣與奇摩站隸屬於同一家公司，因此雙方員工將於3月底前搬至同一個辦公室工作，地點即奇摩站的現址，員工人數約180人，雙方各部門人員會成為一個團隊，共同負責兩個網站的運作。
盧大為將以顧問角色協助Yahoo!進入大中華市場

至於經營團隊，除先前確立鄒開蓮任台灣分公司總經理，原奇摩站總裁暨執行長盧大為任雅虎大中國區總經理之外，原奇摩站營運長陳宏守、科技技林振德將分別擔任雅虎大中國區營運總監、大中國區技術總監。

而雅虎在台灣、香港與中國各地都設有總經理，因此盧大為表示，其功能與任務是站在顧問的角色，協助雅虎進入中國市場，並穩住台灣兩個網站的整合及經營方向。至於是否會接任目前仍空缺的雅虎中國總經理，他則表示，還是由了解當地的人來經營較適當。品牌先以Yahoo-Kimo運作，第二季會確立品牌策略

另外，合併營運後要以哪個品牌打市場，鄒開連表示，由於網友對Yahoo!、Kimo的品牌都有認同感，原則上台灣仍以Yahoo-Kimo做為新的品牌發展，但會對此進行場調查，以了解網友的接受度，希望於第二季將品牌策略確立。長期要以一個網站面對網友，奇摩會員轉成Yahoo!會員

至於網站的服務整合，初期仍維持一個團隊但兩個網站的營運方式，並在兩個網站間提供互連，但鄒開蓮指出，長期會是以一個網站面對網友，只是技術與產品服務的整合相當複雜，也擔心網友的反應，所以這部份整合採緩進方式。

她表示，當兩邊所提供的服務都越趨相近，最後一模一樣時，變成同一個網站就是順理成章的事，至於完成整合的時程並未有明確的時間表，希望是在年底前可完成。

除了長期以成為一個網站為最終目標，奇摩站的會員也會成為Yahoo!的會員，也就是說原本使用奇摩站電子郵件的網域名稱，會變成@yahoo.com.tw。

而對這項會員整合，盧大為表示，日本雅虎與合併GeoCities時都面臨過這樣的問題，目前也已有這方面的經驗，並有技術協助，Yahoo-Kimo會參考之前全球的經驗，不會採取在某個時間點告知會員全面更新電子郵件位址轉換的做法，也是採緩進，並儘量讓網友無痛苦、無感
覺。