網路公司進入整頓期，ISP 進行企業內部再造

網路公司在經過去年一連串的裁員、倒閉之後，現階段網路公司多進行內部環境再造與整頓，包括經營管理、精算財務、以及人力調整。而包括數位聯合電信Seednet、台灣電訊TTN、英普達以及和信超媒體等網際網路服務提供者（ISP）在現階段皆也正進行內部組織的再造。

數位聯合電信穩紮穩打提供服務，以不要躁進、穩穩站住腳步的政策因應轉變，而台灣電訊投入新台幣1.4億元進行財務會計、管理、客服系統的整合、英普達經過兩波財源調整組織人力、而和信超媒體在今年下半年將有比較積極的動作。數位聯合電信穩紮穩打提供服務，不要躁進，穩穩站住腳步

所有網路公司從過去瘋狂追求本夢比，回歸本益比，朝產業基本面發展之後，所有網路公司都開始審慎思考本業的獲利來源在那裡，並開始進行內部企業再造工作。

和信超媒體資深副總經理張瑞展表示，未來3到6個月內，是網路公司管理者再造公司階段，屆時網路市場完成整頓，那時台灣市場上會存活的網路公司都將是體質較好的網路公司。

而在網路公司中，屬於提供網路基礎建設的網際網路服務提供者（ISP），也跟隨網路產業的轉變，必須有適當的組織調整與因應策略。Seednet在去年7月因NASDAQ市場狀況不佳、亞洲網路股表現相當差的狀況下，決議暫緩NASDAQ掛牌計畫之後，開始積極規劃內部組織重整與方向。

Seednet從NASDAQ回來之後，調整服務方向與定位，以所擁有的既有優勢為基礎提供服務，放棄內容網站（ICP）的經營，轉而主攻企業用戶。Seednet總經理程嘉君表示，Seednet首要工作是朝獲利方向走，讓公司的財務報表可以成正比，免費服務不能再做，而現階段公司內部必須穩紮穩打的提供各項服務，不要躁進，穩穩的站住腳步。台灣電訊、英普達進行組織再造與上市上櫃計畫

而台灣電訊總經理周鍾麒也表示，民營固網正式營運之後，等到數據競爭正式來臨，對ISP就有嚴重影響，ISP必須找到一條出路，這考驗著管理團隊判斷時事的能力與策略規劃。

而台灣電訊今年將進行內部組織再造，主要目的是提昇組織效率。此次組織再造佔今年總支出成本的60％，約新台幣1億4千萬，將對企業資產、財務會計、管理、客服系統加以整合，在完成組織再造之後，可以讓台灣電訊營運成本下降30％，效率上昇50％。另外，也必須上市上櫃，讓公司的價值出來。

而英普達也在去年底就開始調整組織部分，將無法有獲利來源、非ISP專精的製作網際網路內容部門加以裁撤，並持續增加、調整業務人員，經過兩波10幾人、20幾人的業務人員裁員之後，目前公司內部員工約為450人，並以內部鎖定的虛擬私有網路（virtual private network，VPN）服務方向，持續招募人才。

英普達總經理張曉輝即表示，現階段ISP最重要的工作是必須創造營業額、獲利來源，同時規劃上市上櫃（IPO），讓英普達取得更多的資金、讓股東及員工的stock option得到真正價值，而公司的價值也可以得到真正的評估，屆時若真的要和電信等業者（carrier）進行兼併、聯盟時，就有個基準。和信超媒體在今年下半年會有比較積極的動作

除了ISP之外，以Cable寬頻上網提供者與寬頻內容提供者為定位的和信超媒體資深副總經理張瑞展更明白表示，未來3到6個月內，是網路公司管理者再造企業階段，所有網路公司都將重新進行內部組織部分重整、經營管理再造與人力資源的重新調整，任何管理者所做的錯誤決策，都可能destroy企業發展。

而在今年6月前，市場就會完成整頓，屆時台灣網路市場上會存活的.com就沒幾家，但這些存活的網路公司，都將是體質較好的公司。張瑞展說，目前公司進度一切都按照既定計畫進行，希望在這段間完成組織重整，在6月之後，和信超媒體就會開始有比較積極的動作。