霖園集團以3G與IDC跨足高科技，需創新企業文化、學習網路經驗

是否可以請你談談神坊資訊今年一整年規劃？你認為神坊資訊的優勢在哪裡？

到今年二月，神坊已經在全省完成100棟光纖到大樓的連線，主要採用雙迴路設計，在台北、台中、高雄主幹租用中華電信頻寬，但是在光纖到大樓的頻寬則租用和允寬頻的電路。這些大樓中都擁有3到5坪的電信機房，未來這些大樓用戶都可以利用光纖寬頻上網。

目前神坊資訊員工60多人，今年希望成長到80人左右，而在北、中、南建置4個機房，由於神坊資訊定位在中型的網路資料中心（Internet Data Center，IDC），所以台北機房600坪左右，高雄、台中各200坪機房。今年會繼續佈建光纖到大樓的網路基礎建設，希望完成200棟大樓以上光纖到大樓佈建，並將於本月（三月）21日正式開幕，

在這樣的網路建設之下，目前霖園集團總共擁有250棟大樓，每棟大樓平均以10個企業用戶計算，神坊總共擁有2千500家潛在的企業用戶，這些企業用戶未來申請上網的速度可以相當快速、另外，全新的光纖佈建，網路穩定性高、而未來由於光纖已到大樓，可以減收電路費，企業用戶的付費較低，這些都是神坊所擁有的優勢。目前網路資料中心（Internet Data Center，IDC）眾多的狀況下，神坊資訊擁有什麼樣的優勢？霖園如何看待IDC市場？

我將目前台灣市場上的網路資料中心分為固網業者、網際網路服務提供者（ISP）、硬體廠商、ASP以及傳統企業集團五大類，固網業者自擁頻寬、強大資金支援，可以扮演垂直整合的角，但是缺乏對網路資料中心的專注與焦點（focus）。

ISP業者擁有技術、龐大的既有用戶群的優勢，但資金來源成為其是否繼續生存的重要關鍵；而硬體設備廠商雖然技術領先，但卻由於一面提供硬體、一面提供服務，產生與既有客戶爭利的情形。

霖園集團的風格比較保守與穩健，第三代行動電話（3G）與網路資料中心是霖園集團跨足高科技產業的先鋒部隊，霖園屬於既有的傳統企業集團，集團資源相當雄厚，但企業文化必須再創新，另外，雖然擁有IT人才，但網際網路經驗的缺乏，也是神坊資訊必須建立的學習曲線。

由於網路資料中心是結合ISP、IT的技術，神坊管理階層主要從HP出身，擁有IT背景，但在ISP部分比較弱，還必須學習，另外，IDC除了網路資料中心之外，還必須提供資料備份（backup）、儲存（storage）等各式加值服務。可不可以談一談目前很多IDC業者都規劃前進兩岸三地，並提出兩岸三地的IDC將成為必要的規劃，因為大部分的有需求的用戶在於擁有兩岸三地公司的企業用戶。不知道神坊資訊是否有相同的計畫？在資金應用上，霖園集團採取取什麼樣的態度？

目前神坊資訊定位在本土的網路資料中心，主要服務台灣市場的企業用戶，我相信台灣仍有一定的市場。在大陸市場部分，會採取與當地的網路資料中心業者策略聯盟的方式，傾向彼此介紹客戶。

目前神坊資訊的資本額為新台幣1.99億元，第二季將再進行新台幣2億元的增資，霖園集團的態度比較穩健保守，不準備一次就投入相當多的資本進來，而是一步步是業務擴展狀況，在決定投入的資金。今年預估營業額為新台幣3億元，虧損3千萬元，預計2002年達到損益平衡，擁有500個企業用戶。台灣網路資料中心林立，造成供過於求現況，你對台灣網路資料中心的發展有什麼樣的看法？

網路資料中心是一個趨勢，但企業e化的腳步還相當不成熟，現階段在客戶教育期，觀念要成熟還必須一段時間，霖園估計台灣到了2003年企業e化、委外服務的觀念會比較成熟。

目前網路資料中心出現供過於求的現況，殺價競爭不可避免，但是經濟學理也顯示，價格降低、需求就增加，創造出企業e化的風氣。在2年後，整個市場會成為標準，誰在市場上撐得比較久，就比較有希望，就像ISP市場剛出現時，市場上有1、2百家大大小小的市場，但市場成熟後，就僅剩幾家比較大的ISP，我想IDC市場也會有相同的發展狀況。