頂立以服飾業ERP成立時尚網路雜誌，擴增B2C服飾銷售

原本以服飾業的企業資源整合（ERP）的系統整合商頂立，在去年年底成立時尚網路雜誌網站，提供綜合型服飾資訊，並以線上虛擬試衣、3D立體展示等突破既有的服裝平面表現，並看好線上服飾銷售的潛力，預計在今年4月底與數十家台灣服裝的品牌合作，成為跨品牌線上銷售零售商。

台灣服飾業進銷存系統作為B2C的商品基礎

時尚流行服飾能否與電子商務搭上線，是釵h廠商心中的問號，比較難解決的是消費者沒有實際觸摸、試穿衣服，無法信任線上銷售，這也是目前只有時尚流行內容網站，卻鮮少有直接作線上銷售。而頂立以服飾業的企業資源整合（ERP）系統整合商跨入做服裝業的B2C電子商務，至少在行業別的產業知識有相關經驗。

頂立電子商務部經理劉昀昇表示，目前約有8成比例的台灣服裝業者，其全省的店面的進銷存系統連線都是透過該公司的系統串連，包含ELLE、MK、SODA、歐德名店等。而服飾業的進銷存系統往往相當的複雜，因為服裝的品名細項包含樣式、顏色、大小尺寸等。而這個系統同時就是線上服飾銷售的商品來源基礎，預計有數十家廠商將加入該線上銷售，像是0918、AXARA等。

該公司在預計切入服飾網路經營市場後，就先成立了時尚網路雜誌（inchain）網站，以內容吸引使用者成為社群網站，目前累積出每日有4萬個點噙v，預計在4月底將增設B2C線上服飾銷售。虛擬的價格與跨品牌試穿與實體有別

劉昀昇說明，因為網路無法解決實際觸摸、試穿衣服的問題，為了提升消費者增加線上採購的意願，線上售價有折扣是一個關鍵因素。網路交易在沒有實體店面、專櫃小姐的成本下，價格將比傳統店面低，但為避免與實體的通路衝突，因此將折扣的部份直接轉換成為紅利點數回饋，而非現金的抵免，同時消費者不滿意購物7日可退還。

而該網站是以線上轉單的做法，並不自己囤積庫存，至於物流的部份，則由供應商以頂立雙方一同負擔運費，以郵局或者快遞配送，同時為避免消費者線上刷信用卡的風險，該網站也傾向傳真刷卡或者是付現。

為彌補只有表現平面媒體內容，頂立增加線上虛擬試衣以及3D立體展示等技術，消費者可透過模特兒試穿衣服，並且可以跨品牌的搭配，劉昀昇說明，這也是一般在實體店面無法達到的。