新浪網組織調整，一切服務開發轉為業務導向

為對抗不景氣，新浪網目前正進行組織調整，摒棄了過去服務開發以科技為導向的做法，未來任何產品開發都得經過業務部門的評估，符合含金量高的標準才會推出服務；此外，台灣的研發團隊也正考慮如何與大陸技術部門進行整合，將來台灣研發人員將每周定期與大陸技術部開會，在工作流程上直接與大陸溝通。最大改變在工作任務編組、上下左右鏈結關係的調整

.com公司目前都亟思開源節流之道，而最直接的方法就是從組織調整做起，新浪網台灣分公司總經理蔣顯斌表示，新浪網不願以裁員方式進行，而是從強化組織工作方式上著手，這波組織的整理對員工最大的改變，是在工作任務編組及上下左右鏈結關係的調整。產品要能賺錢才開發

其中影響最鉅的是產品與研發部門，兩個單位在營運上仍屬獨立單位，但工作方式有些改變。過去產品從發想到推出，是比較傾向科技導向，未來則以業務導向為主，也就是說產品部門人員發想一項服務後，必需經過業務部門的評估，能帶進廣告收入或可以賺錢，才著手開發。技術與大陸直接溝通交流

而台灣研發部門則會與大陸技術團隊進行整合，未來希望建立起與大陸的常態性工作流程，像是每星期會舉行例行會議，直接與大陸技術部門溝通。

目前台灣新浪網有70多位員工，產品與技術部門由副總經理林啟文帶領，編制約48位人力，業務與行銷部總監陳中河領導，編制約20人。蔣顯斌表示，組織工作方式調整後，不排除有員工會離職的現象發生，但目前為止台灣新浪網的人力還是維持70位左右。