吳恩達發布AI轉型攻略，教企業5步驟成為AI公司

Landing.AI的董事長兼CEO吳恩達（Andrew Ng）最近於自家部落格中，發布助企業轉型為AI公司的AI轉型攻略（AI Transformation Playbook），吳恩達過去為Google大腦共同創辦人，也曾任職百度的首席科學家，去年3月離開百度後，同年12月宣布成立Landing.AI，成立時就定下幫助企業在AI時代下成功轉型的目標，並計畫從製造業開始，而現在AI技術則是正在改變每個行業，就像100年前電力對各行各業的影響一樣。

吳恩達發布的AI轉型攻略，從Google大腦團隊和百度AI團隊，收集了讓Google和百度成為AI公司的關鍵，吳恩達表示，雖然該攻略中的建議是為大型企業打造，但是任何企業還是能夠透過這些指引，成功轉型成AI公司。

AI轉型攻略中將轉型過程的分為5個步驟，分別是執行先導計畫增加動力、建立公司內部的AI團隊、提供AI訓練、發展AI策略和發展內部和外部的溝通管道。首先建立幾個成功的AI計畫遠比最有價值的AI計畫來得重要，這些先導計畫的成功能夠讓公司更熟悉AI技術，也能說服公司其他人未來投資更多AI專案，但是這些先導計劃不能太小以至於讓人認為不重要，要挑有意義的業務下手。

再來則是要建立內部的AI團隊，因為與內部AI團隊執行專案會更有效率，且公司也能保留一些專案增加獨特的競爭優勢，AI部門主要的職權是開發AI功能、執行跨部門業務專案、開發對多個部門有用的平臺等，另外，還要制定一致的招聘人才流程，若AI人才不好找，企業也能為現有團隊提供AI技術相關的訓練，來培養內部員工成為AI人才，也因此，第三個步驟則是提供內部員工AI訓練。

接著，初始的AI專案成功後，企業將需要制定自家的AI戰略計畫，使企業能夠以新的方式建立獨特的競爭優勢，利用AI創造企業特定領域的優勢，並設計一個AI生態系，有更好的產品會有更多用戶，更多用戶使用會產生更多資料，而這些資料又可以拿來改善產品，開發出更好的產品，形成良好的循環。

最後，由於AI技術會對業務產生顯著的影響，因此企業投入AI後，要與內部和外部保持良好的溝通，吳恩達表示，一個AI轉型方案可能需要2～3年的時間，但是會在開始的6～12個月內看到初步的具體成果。