成功關鍵在於是否能堅持，永續經營是最終目標

這一波不景氣除了網路產業受重創外，所有產業也都受到波及，龍捲風如何看現在的市場環境？將如何因應這樣的狀況？是否會減少海外市場擴張？

大環境不好，所有公司都面臨同樣的問題，不是只有龍捲風，所有投資者也都會給龍捲風意見和資源，公司也沒有因為外界不景氣而裁員；目前龍捲風最主要是把本身應該做的事情完成，包括策略規劃、開發新產品和開拓市場。

目前龍捲風所規劃的市場範圍，是按照原本既定計畫和本身的資本規模進行的，和其他廠商合作或設據點的計畫仍然繼續進行。

雖然網路公司受到景氣相當大的衝擊，龍捲風的目標客戶還是以企業為主，比較少接入口網站的客戶，我們把每個企業當作入口網站，為其需求進行客製化的工作。日前因為網路股整個景氣跌到谷底，有投資網路相關公司的股東紛紛做撤資的打算，龍捲風是否面臨董事會或股東挑戰？

這段時期和過去的經營環境有很大的差別，過去龍捲風剛出來的時候，有非常多創投看好未來的成長性，都想要投資我們，當初我們在評估股東時，考慮非常多，因為股東關係著公司未來的發展性。

龍捲風最後選擇了四個非常有投資經驗的股東，包括宏碁、花旗、華登和建邦，他們選擇投資對象都是經過審慎評估和挑選的，且是抱持長期投資的心態，看到未來市場的成長性；厲害的投資者是有遠見的，投資後會信任團隊，相信團隊的願景，並給予充分的支援。

董事會和股東時常關心龍捲風的發展狀況，並非只有現在，每次面對股東或董事會都是會有壓力的；面對市場不景氣，股東們也會協助龍捲風尋找資源和牽線。你對龍捲風未來的經營方向和規劃為何？

龍捲風下一階段的目標是明年至少單月獲利；我認為市場的決勝負的關鍵點，不單單只是技術的研發，還有行銷和產品的升級和包裝等工作，技術再好，沒有產品包裝或市場行銷活動，還是不能為公司帶來任何幫助的。

目前公司正在進行的兩大目標規劃，也就是推動企業內部效率和外部效率，所謂內部效率指公司將投入行銷和產品研發，讓整體產出績效提高；外部效率指公司的產出，必須符合外界期望，龍捲風也有建置內部知識管理資料庫和外部CRM系統，來累積企業內外部資源。

不過對龍捲風來說，最重要的還是要長期累積企業競爭力和資源，以旺宏為例，該公司也是虧損了7年後，才開始獲利，我認為企業成功關鍵在於是否能堅持下去，對龍捲風來說，永續經營是最終目標。