【臺灣Open Banking銀行實例：華南銀行】數位轉型從開放銀行做起，華南要靠開放API擴大異業結盟

「現在的消費者，有很大的自主權。」華南銀行副總經理許柏林坦言，連他自己都近20年沒有親自到銀行臨櫃提款，直接使用全臺到處都有的ATM或直接透過線上網銀轉帳。在數位金融的新世界，消費者不一定非要找知名銀行，或分行數量多的銀行。所以，「銀行得從四個角度來思考數位轉型，包括了通路、產品、行銷和異業結盟，華南也從這四項來思考數位通路的策略。」

例如在通路面，銀行得考慮如何更方便，產品上則是要不斷追求更好，行銷面則著重如何跟顧客對話，而最後一項異業結盟，關鍵就是得擁抱Open Banking趨勢。

尤其在數位金融來臨的浪潮下，銀行通路的改變最明顯。，根據華南銀行自己的數據，2016年底，顧客在ATM上的交易量遠大於網銀，手機行動銀行的交易量，更是遠遠落後於網路銀行和ATM，但是到了2017年第三季，個人行動銀行交易規模，開始超越ATM，2018年第一季更是出現黃金交叉，華南行動銀行交易量不只超越了網路銀行持續成長，網銀的用量也在這階段開始下滑。

他解釋，以前傳統銀行帳戶的優勢正是分行的通路，顧客所有活動大多得到銀行櫃臺，分行數量決定了顧客的方便性，但是未來的通路不是實體分行，「如何讓顧客感受到便利的關鍵，取決於銀行可以到多少地方來提供服務。」

尤其未來即將來臨的Bank 4.0趨勢是，金融服務無所不在，銀行希望顧客的所有的活動，都可以跟銀行往來，「要和各種生態圈串接的關鍵就是API。」許柏林指出。

過去，華南銀行已推出不少專用API來和不同的顧客串接，包括了消費扣款業務、全國繳費業務、微信支付業務、基金投資業務、或是與證券業串接的餘額、圈存、明細等，另外還有線上授權約定、帳單等多種API。不只與其他金融業者串接，還包括零售業者、便利商店、電信業者等。

許柏林指出，銀行擁有的顧客資料其實只有片段，因為金流與資訊流的運作常常是斷開的形式，但是，若透過API異業串接後，對銀行而言，有一個好處是，可以掌握更多顧客的資訊。而且串接的合作廠商越多，顧客更會覺得這家銀行就越方便。

另外，他認為，這些現有API所串接的應用，大多是集中式、單點式的應用，到了開放銀行之後，Open API可以發展成全面性的應用。「要走入金融無所不在的境界，得透過標準、安全的方式，來跟各行各業連結。」

不過，現在銀行的API欠缺了一套標準，所以，他坦言，銀行只能自己挑選大型、安全措施完善的TSP業者來串接。在API技術上，許柏林評估，這不是最難的事，法規面才是最大的挑戰，尤其目前臺灣在開放銀行的法規要求上不夠明確，還沒有一套清楚的遊戲規則可遵循。

舉例來說，目前銀行將資料提供給TSP業者之後，銀行跟TSP的關係該如何界定？許柏林指出，若是委外關係，銀行得負責TSP業者的資安水準跟資料管理。未來一旦發生個資外洩事件，消費者先對銀行求償，再由銀行與TSP分攤。所以，過去的作法上，銀行先對有意想要串接API的業者進行資格篩選，「只有具備足夠資安能力的大型業者才能獲得合作。」他強調。

發展Open API上，華南的策略是務實挑選釋出的API，許柏林用抓粽子頭來形容華南的策略，抓住一個主要環節，就能帶出後續一大串機會的作法。例如銀行薪資帳戶、證券帳戶，都是有機會發展成一整套衍生服務的粽子頭。或像是與大型企業的數位服務串連，就有機會進一步串連到這些大企業的客群，發展出類似供應鏈金融的服務。

開放銀行技術面和法規面仍有不少挑戰待克服

在技術面目前最大的挑戰是「客戶確認」。過去客戶會親自到分行櫃臺，透過真人直接確認，而現在則是透過第三方業者TSP來告訴銀行，他們獲得了客戶的授權。可是，許柏林表示：「技術上，如何知道這樣的授權有效、合理？」這是第二階段要解決的技術課題。

尤其在Open API上，更大的挑戰是異業整合，在法規上還有幾個議題需要處理。許柏林指出，第一，客戶同意的表示，如何合規？而且，客戶確認要如何達到有效性？據他觀察新加坡或澳洲的作法，主管機關訂定了一套「同意表示」的明確規範，就有助於業者採用。

另一個法規議題也是多數銀行都在意的責任分攤問題。發生資料外洩事件後，誰負責？責任如何分攤？

許柏林坦言，銀行沒辦法單靠委外關係或契約，要求對方做到像銀行內部系統那樣等級的安全設計，過去的作法是，除了篩選合作對象之外，也會在契約上約定各自負責，顧客資料離開銀行後的責任，各自分攤。

「當開放銀行將API串接的資格，放寬到一般客戶跟TSP，銀行風險可能會大大的提高。」就算是找來會計師對TSP進行查核，也很難控制銀行得面對的風險。例如螢幕拍照外洩的防範難度就很高。

準備改造十年IT老架構，開始打造微服務中臺

不過，與其等到法規面完善了才開始準備，華南銀行自己早就先開始因應未來可能的Open Banking應用需求，兩個改善自身IT體質的作法，一是擁抱雲端技術，第二是調整銀行核心業務的系統架構。目前華南也計畫擁抱微服務架構，幾個月前，展開了銀行中臺系統的大改造。

許柏林比喻，過去的應用系統是大型單體應用，要跨大服務容量，得複製全套系統來建立新主機才行，但是改用微服務架構後，可以針對其中一項功能性服務來進行擴充。

就像是過去為了提高產能，得複製整條生產線才行，可是一條生產線上有不同的裝配工作、組裝任務或運輸任務，若只是需要大量的組裝任務，在微服務的新架構下，只需要增加組裝部門的人手就好，不用整條生產線複製一套。

同樣的概念，可以運用到金融服務上，如果今天有一項活動，需要大量的轉帳交易，就可以直接擴充負責轉帳交易的那一組微服務，來滿足臨時暴增的需求。不過，華南銀行還需要一段時間，才能完成這個中臺架構大改造。但是，許柏林認為，數位金融的時代來了，各家銀行也都逐漸走向這種可以因應不同需求的新架構。尤其，「前端需求越來越多元，不同時間點的需求也不同，銀行需要一套更容易調度資源的新架構。」

數位金融和IT共組敏捷團隊，不用最新技術但求應用快速上市

在組織面上，華南銀行從400人的IT團隊中，指派一個百人團隊來配合數金部門的開發需求，Open API就是這個數金和IT聯隊共同負責的任務之一。另外，華南銀行也開始擁抱敏捷開發，「尤其是面對消費者、大環境變動快的數金部門，全面擁抱敏捷。」許柏林指出，華南數金部門目前約40人，採取1 比1的作法，搭配另一組40人的IT團隊，組成一個80人的敏捷團隊，另有60人負責基礎架構的維運。

華南在新技術的採用腳步上，「不一定在第一時間擁抱新科技，而是先觀察技術的成熟性，有實際應用出現後，才會考慮。」但是，許柏林的秘訣是「技術上等待成熟技術，而應用就要走在前面。」

所以，對許柏林旗下的數金團隊而言，他們不是在技術上求最快，而要在金融應用上比速度，找出對的應用和別人還沒想到的應用。「這就是數金業務團隊真正的價值，要有執行力和規畫力，從應變的角度來思考。」

「有些事，做了不一定成功，只是有點機會，但你不做，會損失更多。」許柏林強調，Open Banking浪潮就是這樣的趨勢，若銀行不願意合作，或抵制這個趨勢，在客戶心中的影響力，就會越來越小。

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