東森媒體科技集團進行組織再造,將針對台北邁視歐有線電視系統台、東森國際網路、東森新聞網與東森媒體科技進行整合,整合結果3週之內就會出爐。東森集團擬分成兩部分整合
繼東森電視台於日前進行整合,朝「大編輯台」方向規劃、並完成整合之後,目前東森媒體科技集團(Eastern Multimedia Group,EMG)由東森媒體科技集團董事長王令麟主導,正在進行第二波組織再造。據東森表示,王令麟最重要的是希望將組織資源朝合理化發展,讓組織運作更有效率。
據東森高層指出,此次整合可能分成兩部分,第一部份希望將邁視歐在台北所擁有的四家有線電視系統台、東森國際網路與母公司東森媒體科技進行人力與資源的整合,例如東森媒體科技與台北麥士歐都擁有業務與客服單位,可以互相整合(東森集團組織架構見下圖一,轉投資(一)與轉投資(三)與東森媒體科技集團整合)。
另一部份的想法,希望將網路相關部門予以合併,可能將東森新聞網ETToday併入東森國際網路Etwebs。在五月份的第一波進行「大編輯台」整合中,東森新聞網ETToday中來自聯合報系的80多位記者,再上一次已經併入東森電視台,但希望東森新聞網中的另外將近40到50位具有網際網路的IT技術與美工技術人員,皆併入東森國際網路(轉投資(二)與轉投資(三)整合)。進行資源整合的方向勢在必行人事動向受注目
對於確切資源整合方向、細節,東森表示,尚未有具體的定案,但由於考慮到經濟景氣不佳、資源重複投資,為了節省資金的持續投資,東森集團進行資源整合的方向勢在必行,預計三週內會有確定的結論出爐。
至於是否有裁員等問題,東森高層表示,裁員不會是主要手段,資源整合才是主要方向,至於組織再造、資源整合過程中,是否會造成人員的大幅流失,目前無法透露。
目前在東森媒體科技集團在進資源整合的當下,東森媒體科技與和信集團、太平洋聯網兩家有線電視系統的整合,共創有線電視市場的經濟規模,是下一波整合的重點。至於提供寬頻撥接上網的東森國際網路與和信超媒體的合併案,是否會在近期定案,東森則明白表示,不可能。表一:東森媒體科技轉投資事業一覽表(資本額:新台幣80億元)
東森媒體科技(85.7月成立):有線電視多系統經營者/MSO | |||||
轉投資事業 | (一)全省12家有線電視系統 | (二)東森傳播公司 (東森電視台) |
(三)東森國際網路ETWebs | (四)東森寬頻電信 | (五)與太平洋衛視合資成立DTH及互動電視(名稱未定) |
管理者 | 王令麟 | 王令麟 | 王令甫 | 王令台 | 王令麟 |
投資時間 | 1996年9月 | 1997年初 | 2000年 3月 |
2000年5月 | 2001年初 |
持股比例 | 80%到90% | 18% | 100% | 5%(約30億) | 50% |
資本額 | 未知 | 實收30億元 | 6.8億 | 656.8億元 | 2億元美金 |
轉投資業務 |
經營東森Cable系統台,提供有線電視家庭收視、HFC電路出租服務 | 新聞臺、幼幼臺、洋片臺、綜合台、ETJacky、S台等七台,並代理所有洋片頻道 |
1.有線寬頻上網服務 2.企業專線 3.寬頻網站內容應用服務 4.網路資料中心 |
涉獵電信產業,將參與國際衛星通訊、國際海纜及第三代行動電話(3G)等事業,計畫整合固定與行動寬頻電信服務 | 2000年11月,東森旗下東豐衛星網路與太平洋衛視策略聯盟,成立直播衛星電視及數位化互動電視,提供各頻道商衛星共同上鏈及衛星直播到家服務 |
備註: 東森寬頻電信與東森國際網路過去曾洽談入股案,唯東森國際網路外資對股價不滿意,東森寬頻電信對股價也相當堅持,至雙方無法達成共識 |
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