尋求免費時代後的獲利模式，二代入口網站分道揚鑣--蕃薯藤篇（完）

今年上半年來，台灣四大入口網站都正努力從免費時代走出來，積極開闢新財源，尋求網路廣告之外新的收入模式，「二代入口網站」發展逐漸分道揚鑣。

市場佔有率遙遙領先的Yahoo!奇摩力鞏網路廣告第一寶座，網路家庭（PC home Online）則以電子商務為新大陸，新浪網（Sina）開源節流最積極，而歷史最悠久的入口網站蕃薯藤（Yam），則以其自豪的技術團隊為後盾，力圖轉型為軟體應用服務ASP業者。ASP比重調昇至３０％以上，彌補網路廣告不足

蕃薯藤ASP上半年成績如何？顯然是讓蕃薯藤數位科技執行長陳正然以下經營團隊都相當滿意。陳正然表示，今年ASP佔蕃薯藤營收至少是３０％以上，正好彌補今年上半年網路廣告極度不景氣的缺口，因此蕃薯藤今年在廣告、ASP及電子商務方面的營收比重將呈現５０％、３０％、１２％的狀況，其餘則是少數付費服務及授權業務。

蕃薯藤去年就開始著手轉型作ASP，不過多在技術整合階段，今年才開始有客戶陸續建置完成上線。具有大型入口網站建置與管理經驗使蕃薯藤勇於進軍ASP，另外，蕃薯藤和將內容、流量導入及網路行銷都當成拉攏客戶的籌碼，加上低價搶市，使得蕃薯藤較其他純技術提供的ASP更有優勢。

陳正然看待蕃薯藤的轉型，認為「技術」才是蕃薯藤的核心競爭力。他認為經營網路公司「技術」仍然是重要的基本面，而許多e化公司卻沒辦法負荷這些屬於高科技的問題，因此ASP仍大有可為。

然而蕃薯藤的競爭對手可不是如此認為。同屬於入口網站的網路家庭，早在蕃薯藤轉型作ASP之前就轉投資了ASP公司網路原力，然而，網路原力卻在日前宣佈裁員50％。網路家庭營運長兼網路原力總經理謝振豊表示，作ASP付出的維護成本相當高，因此最後獲得的利潤並不高，加上近期市道不佳，ASP其實經營不易。淡出電子商務，轉由力傳經營

相較於對ASP的積極，去年一度是蕃薯藤強打重心的電子商務，今年則有截然不同的命運。蕃薯藤在4月時宣布將電子商務轉由轉投資2成的公司力傳經營，蕃薯藤不再負責實質進貨等業務，而原部門的人員都已轉調其他部門或離職。陳正然解釋此舉是為了與轉投資公司「資源整合」。

雖然該公司經營階層不肯鬆口說已放棄電子商務，但實際上卻已形同如此。巧合的是蕃薯藤放棄電子商務的原因與網路家庭暫緩ASP業務的理由竟十分接近，都是利潤太低。
對付費服務保守以對

在內容服務方面，蕃薯藤更是反其道而行，當各家入口網站紛紛縮減免費服務或以價制（會員）量，蕃薯藤卻在6月一口氣再推出簡訊王、網路硬碟、多媒體信箱、電視頻道等免費服務。

不過，蕃薯藤對付費服務則是相當保守。陳正然表示，網路服務收費牽涉到消費者心理因素及背後複雜的經營算術問題，收得多了怕沒人來買，收得少了連支付給付款機制的處理成本都不夠，因此蕃薯藤寧願再等等看。

在網路廣告不振、電子商務轉手、付費服務尚未成熟之外的情況下，蕃薯除了衝刺ASP之外，還有另一項祕密武器「無線上網」。蕃薯藤相當看好無線上網後續商機，除了已與遠傳合作推出「簡訊王」付費服務外，還在準備其他的無線上網技術及產品。蕃薯藤執行長陳正然表示，無線技術將加入ASP服務的一環，使蕃薯藤ASP服務陣容更為堅強。

看來，蕃薯藤正在走出一條與其他入口網站相當不同的路。（專題報導系列完）
二代入口網站今年營收模式