台灣康柏新組織定案，3大事業群鎖定IT服務

台灣康柏電腦的組織重整計劃今日（7/31）定案，業務行銷事業群、資訊產品暨解決方案事業群、整合服務事業群3大事業單位主導台灣康柏發展，向整合解決方案服務廠商邁進。

而外界傳聞已久的台灣康柏董事長一職，目前仍由何薇玲擔任，年初擬定的在台4大領域則進行微調，今年下半年，將鎖定在生物科技、儲存服務、行動商務與電子交易市集為主。台灣Q2目標順利達成，下半年轉型服務

何薇玲表示，過去幾年台灣康柏皆維持在30％以上的成長，今年上半年更達成預期的目標，至於總部所發出的獲利警訊，主要是因為北美與歐洲地區的業績下滑，但是拉丁美洲、亞太地區的成長仍然持續，台灣更如期達成目標，下半年開始，將全力轉型為整合服務廠商。

為了「化繁為簡，以客戶需求為優先」的前提，台灣康柏已於日前將組織調整為業務行銷事業群、資訊產品暨解決方案事業群、整合服務事業群等3大事業單位，先前已確定業務行銷事業群的石國揚總經理及資訊產品暨解決方案事業群的賴昭輝總經理，今日更宣布整合服務事業群由客戶服務事業群楊識儒總經理與專業服務事業群謝儒生總經理分別擔任。

石國揚表示，行銷事業群下轄電訊、製造與政府金融3項，並囊括零售、經銷商與中小企業業務；資訊產品暨解決方案事業群則分為資訊設備、低階、高階伺服器與解決方案四項。年度4大目標微調，大台豐計劃持續進行

何薇玲也對台灣康柏所推動的「大台豐計劃」表示肯定。大台豐計劃是台灣康柏針對台商的國際化所推動的方案，例如鴻海、廣達、英業達等廠商在中國的佈局，將由台灣康柏負責支援，同時大台豐計劃中的24家合作廠商，其間所建置的業績也將劃歸台灣康柏所有。

康柏目前不願對24家合作廠商提出名單，原因是合作廠商礙於兩岸法令關係，因此行事低調，不過因為中國方面的市場較台灣大得多，選定24家主要廠商進行建置，一來可以將台灣經驗予以延伸，二來則是可以確保台灣康柏的業績持續成長，目前已有初步的成果浮現。

另一方面，在台灣的年度目標，康柏年初所擬定的生物科技、儲存服務與行動商務並未改變，唯一改變的是由互動（Interactive）的線上遊戲改為電子交易市集，康柏表示，這是台灣康柏董事長何薇玲相當重視的一塊，同時也是日前前往各地遊學考查後的重要心得成果。6位總經理剩5位，章渝坪因為生涯離職

因為組織的重組精簡，日前已將2個產品部門合併，因此台灣康柏調整最多的部份也在此，人數約10餘人，至於原本要進行整合的整合服務事業群，目前仍維持現狀，至於原本企業用戶事業群總經理龔書哲，目前則劃歸業務行銷事業群，負責領軍電訊、製造與政府金融。

整合後的組織，由石國揚、賴昭輝、楊識儒、謝儒生等4位總經理直接向何薇玲負責，龔書哲則向石國揚負責，至於原本擔任經銷業務事業群總經理的章渝坪則因為個人的生涯規劃，經過再三慰留未成，已經離開台灣康柏，年初甫拔擢的6位事業群總經理剩下5位。