新世代有新的管理風格，以爆炸式行銷來打響產品知名度

遊戲公司可說是目前當紅炸子雞，更可以說是吸金的機器，遊戲橘子即將於10月掛牌，請問公司組織或走向在上櫃前是否會有所變化？

過去遊戲橘子都是以扁平組織來運作，為了凝聚公司的資源並配合大方針，日前進行組織重整分成五大事業部，包括行銷、研發、行政、網站和媒體等，行銷事業部負責產品的市場開發、客服等工作，研發部門則以開發線上遊戲為主。

另外網站事業部則需負責維持遊戲社群秩序、機房穩定和線上遊戲的管理和售後服務，媒體部門則需負責電玩節目遊戲規劃和製作。

公司的組織調整大多是為了讓公司運作更有效率，但我認為有效率不一定會讓公司成長，日本公司是最強調分工的社會，分工可以讓公司穩定發展，但不見得會讓公司成長，營收也不一定能看出好成績。

我們的所有調整都是以開源節流為使命，各部門有其預算和營收，都必須樽節開支；遊戲橘子共有200多名員工，員工平均年齡約25歲左右，是一群有創意有想法的年輕人，管理方式就要和傳統組織不同。有人說遊戲橘子是個行銷導向的公司，你如何看待這樣的說法？你剛剛提到遊戲橘子員工的平均年齡僅25歲，組成份子和一般公司非常不同，請問你如何管理這一群年輕世代？

不少人以為遊戲橘子投資非常多錢在行銷和廣告，實際上我們只是在產品第一次上市大量投資，稱為「爆炸式行銷」，在短時間內在各大媒體曝光，快速引發宣傳效果，並非如外界所說不斷地行銷。

我們的組織文化以年輕和活潑為最大特色，員工和主管之間幾乎都沒有距離，他們的創意和想法都能表達出來，公司像是一個社團，彼此溝通沒有障礙。

目前最大的障礙在於技術人才的尋覓，企畫人員可以再訓練，線上遊戲開發和經營技術不像外界所想像的，園區高科技人員不見得會用3D或2D引擎來開發產品，也不一定會整合有聲光效果的內容。

年底前遊戲橘子將推出第二套自製的線上遊戲，這一套產品和「天堂」鎖定的族群是否有差異？而這套產品上市前將如何接上原本的產品？

目前擁有100萬多名會員數的線上遊戲「天堂」，鎖定的對象為青少年或一般上班族，不過男性和女性的比例為8：2，今年年底前推出的「HLC」鎖定的族群較廣，包括女性或中年人等中性族群，遊戲操作比較簡單，預估爆發力會比「天堂」高出5倍左右的能量。

這一套新的線上遊戲也會依照「天堂」模式，首先進行爆炸式行銷，一次投資大量的市場推廣費用，火力集中搶攻線上遊戲市場。