宏碁組織再變，宏科2002年3月正式併入宏電

宏碁電腦將專司製造的緯創資通分割之後，僅剩200人的宏電下轄資訊產品事業群、大中國營運總部、電子化營運事業等3個事業群，今日合併宏科後將再增設一個國際營運總部。決議2.5股宏電股票換發1股宏科股票

今日宏電與宏科雙方議定的換股比例為2.5股的宏電股票換發1股宏科股票，宏電總財務長彭錦彬表示，目前宏電擁有15萬張的庫藏股做為員工選擇權用，而且宏電的股本是宏科的16倍，如果將存續公司設定為宏科，那麼15萬張的庫藏股將不再存在，因此選定宏電。

宏碁集團董事長施振榮表示，宏電將緯創資通劃分出去以後，已經逐步轉型為服務業，這與宏科的性質相當接近，所以已經具備合併的基礎，如此一來可以避免相同資源的重複投資，以降低企業的運作成本，股東會預計在11月進行合併，合併基準日則是2002年3月。

施振榮指出，因為宏電具有國際化經營以及投資管理的經驗，再加上宏科在電子商業、通路方面的能力，可以讓雙方的優勢互補，同時，對於先前轉投資的樂彩（彩券事業）、安碁（網路資料中心；IDC）、網際威信等，也可以獲得進一步的整合，對雙方來說是合則兩利。宏電旗下3大事業部增添國際營運總部

宏電在今年6月股東會做出與緯創資通分家的決議後，宏電就僅剩品牌事業部，下轄資訊產品事業、大中國營運總部、電子化營運事業等3個部門，今日宣布整併宏科後，將再新增國際營運總部，原因是宏科與宏電在全球的事業版圖合併，運作也必須有個統一的單位。

不過宏電與宏科合併的運作早在7月便已開始，原任宏科總經理的江博文兼任宏電電子化營運事業的負責人，著手為宏電與宏科的整併做準備，目前新的組織架構將由翁建仁帶領資訊產品事業群，賴泰岳擔任國際營運總部總經理，林顯郎則負責大中國營運總部的經營。

宏電與宏科內部人員皆對江博文的出任感到興奮，因為未來新宏電的服務行銷機制將與宏科有緊密的結合，所以直接由江博文兼任宏電e-Business與宏科的負責人，對於未來雙方的運作可以更準確的掌握，同時也可以減輕宏電總經理王振堂在擬定宏電新事業時的壓力。合併之後營運管理統一，運作步調一致

宏碁集團的組織重整不斷在進行，先前已在國外做過數次的調整，為了進行國際化的營運，日前已經將歐洲、美國、東南亞、拉丁美洲、中國等地的營運管理歸於統一，唯獨台灣尚未納入經營管理，因此這次可以將宏電、宏科進行合併，是將營運管理的事業版圖再擴大。

合併之後的宏碁電腦，將擁有近1,000人的規模，與甫成立的緯創資通人數接近，宏科是宏電在1976年創立時的雛型，也就是以代理起家的部份，原本的定位就是台灣市場的通路廠商，合併後對於原宏科來說是市場更為擴大，對原本的宏電而言則是市場版圖更加完整。