第三波積極重塑組織體質

由於下游經銷通路塞貨情形使公司營收屢遭侵蝕，每個月虧損達新臺幣4000萬之譜，面對股東的壓力，第三波決定先從降低每月代理新款單機遊戲軟體數量開始做起，並重新規畫公司組織結構和目標，也審慎考慮組織瘦身來因應市場的不景氣。

從去年底開始為旗下各部門增添新手，除了合併原元碁資訊的遊戲網站「宏碁戲谷」，並投入線上遊戲業務的經營，今年初也收回轉投資的子公司「八風資訊」，雖然壯大了遊戲和商用軟體部門的實力，但仍不敵景氣和代理毛利降低的壓力，日前宣布今年財務預測由盈轉虧，預估每股稅後虧損達3.82元，也結束今年4月獨立運作、每月虧損約200萬到300萬之間的雜誌發行業務。

據了解，第三波下游經銷通路廠商塞貨情形相當嚴重，每月退貨款介於新台幣4000萬到5000萬元之間，由於不堪已經3到4個月的退貨虧損，第三波決定原訂每個月10多款新遊戲上市目標，減少到每個月5套，可降低70％到80％的虧損，另外線上遊戲業績仍穩定成長，將成為第三波遊戲事業的重要收入來源。

第三波計畫將所有事業單位整合成三大部門，包括遊戲、商用軟體和圖書，至於是否裁員仍未決定。

去年國外線上遊戲引爆臺灣遊戲產業的成長，也擴大原有單機版市場的規模，遊戲廠商增加軟體代理數量，以擴大產品線來取得多元的收入來源，但市場的胃納量有限，且市面上遊戲軟體同質性過高，加上線上遊戲市場不斷侵蝕，使得原本計畫以量攻佔門市的業者，不得不改弦易轍，降低新產品代理數量。