EMC的「漢堡策略」

所謂的「漢堡策略」，就是從資訊的保護、管理、共用，一直到軟體、硬體都提供。把這種模式拿到現實生活中，就好比到速食店買了漢堡，就會順道帶一份薯條或可樂。EMC自認為和IBM、HP不同，IBM、HP只提供儲存系統（system），而EMC則是採用締約方式（contract）。

雖然2001年第二季以來，EMC不斷為裁員、獲利下滑問題所苦，資訊市場的疲軟讓EMC的風光蒙塵，不過EMC的專注仍然值得鼓掌。從1990年1月1日到1999年12月31日的10年時間，EMC的股票增長了80575％，成為紐約證交所歷史上「10年內股票增長最快的公司」。

EMC在2000年達到89億美元的營收，其中美國市場佔60％，歐洲地區為30％，亞太地區則是10％。原本EMC在2001年的營收目標上看120億美元，預計成長率在25％〜35％之間，但是隨著整體景氣的下滑以及股票不斷的下跌，今年EMC 120億美元的目標恐怕不容易達成。

一般來說，資訊廠商遭受景氣打擊時，多半會樂觀的對外宣布：「這只是短期的現象」，或是「只有小感冒，不是癌症」。在EMC的發展過程中，沒有一次像今年一樣下滑嚴重，即使在90年代初期，美國經濟不景氣時，EMC反而成長了一倍；而1994年IBM加入儲存領域時，EMC不但擊出重拳反攻，致命的重擊還讓EMC呈現「螺旋式」的快速成長。

而今，EMC的股價時常成為競爭對手揶揄的話題，眾說紛紜的傳言中，還包括與戴爾電腦合作銷售中階儲存產品CLARiiON。對於外界的風風雨雨，EMC成員的說法倒是一致，「我們還是得『專注』在儲存領域上。」