新宏電展望2002年，目標3個100

從2000年12月26日至今，宏電轉型即將屆滿一年。今日（12/18）適逢宏碁集團董事長施振榮57歲生日，施振榮不僅為新宏電訂下里程碑，同時也表示，60歲是否能夠榮退，要靠泛宏碁（Pan-Acer；PA）的力量。

昨日（12/17）適逢緯創分割案通過，同時宏科與宏電也合併允許，施振榮說：「這樣的架構剛好是25年前宏碁剛創立的架構。」施振榮檢視這一年來的成績，他說：「還算得上滿意。不過從緯創分割、宏科、宏電合併到明碁改名Benq，這一連串的分割、合併，都代表宏碁的創新。」

展望2002年，施振榮把整個PA集團分為三個子集團，分別是宏碁集團、明碁集團、緯創集團，另一個部分是其他。2002年明碁集團營業額將達到1100億，緯創集團將有900多億的規模，而宏碁集團本身則將近900億，其他部分的營收則將近300億。年年獲利為最大目標

回顧2001年，施振榮認為讓宏碁頭痛的北美市場已經開始回穩，預計2002年將不再是壓力。而經過整頓後的中南美洲，也因為集團資源的整合而拉近距離，另外在歐洲、大珠華區以及亞太區等地，進度也都穩定發展，為了未來的微巨服務，宏碁也不斷在降低全球的庫存能量。

對於品牌的經營，施振榮將把整個獲利模式專注在市場及產品上，藉由多元的供應商提升本身的競爭力，而在持續加碼大中華區以後，也將與微巨服務互相拉抬成長，目標就是讓資訊產品業績年年成長。

為此，新宏電在今年10月18日提出的微巨架構（MegaMicro），也將在2002年1月1日正式展開試用，預計在3月1日正式銷售「瞬間e化服務」，緊接著在第二季就會進軍上海，開始做為布局全球的首站。

施振榮說：「微巨架構開始一年以後，我們將在市場上尋找獲利的模式。」施振榮特別強調「模式」，目的是要邊做邊學，以便找到最適合的獲利管道，預計2003年達到損益平衡，2004年時成為獲利的核心事業。品牌3願與集團100願

施振榮「公開的」三個願望是讓宏碁轉型為以服務為核心的全球性企業、Acer、Benq全球的知名品牌、以及獨立後的子集團可以「更勝於藍」。不過，施振榮個人寫下的願望卻是「微巨龍騰中華，Acer再創高峰」，道盡施振榮一年來持續為宏碁集團轉型的心聲。

至於施振榮要號召宏碁集團共許的100願，則是以100為目標，包括年年獲利挑戰100億、1年後股價長期高於100元，以及各集團加入100K俱樂部。施振榮說：「我是不是能夠順利、光榮、沒有遺憾的在60歲退休，全要靠這100願。」

在掛滿祝福的許願樹上，宏碁集團的員工也許下另類的願望：「不僅股價突破100元，每人也配股100張。」施振榮的反應是哈哈大笑，不過他自己也清楚，未來整合新宏電最大的門檻，不在金額或人才，而在於「文化」。施振榮說：「想要成功，就要培養新宏電發自內心的新文化！」