「在臺灣的製造技術逐漸被大陸取代後,臺灣的技術人員需要下一個play ground(發揮空間)。碩琦的思考是,我們可以扮演的角色就是創新價值的提供者。MIT(臺灣製造)不能只是量產的代名詞,應該轉換成為讓科技更卓越、更快導入市場的提供者」。
鄭志文在碩琦創立滿一周年後的產品發表會上,如此語重心長的說著。這是他取得卡耐基美隆大學(Carnegie Mellon)應用數學系博士後,回國歷經中強光電研發主管、工研院電通所經理的心得,也是他出來創業的動機。
鄭志文認為,科技研發有四個階段,即了解(know)、擁有(have)、開發(provide)最後是完美(perfect),他也將這四個階段當作碩琦的研發精神所在。鄭志文說:「臺灣的IT產業的科技研發已經達到開發階段,可以說已經達到98%、99%的水準,但是距離『完美』階段,就是有2%、1%的距離」,而「這1%、2%就是臺灣與大陸之間的距離,也是最難跨越的部分」。
以碩琦目前專注的網路通訊伺服器領域為例,他認為雖然過去十多年來網際網路持續發展,但相關的設備始終未能盡如人意,如何讓網路通訊設備完美,就成為碩琦追求的目標與商機。
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