轉型1年心得， 施振榮還算滿意

從2000年12月26日宣布轉型至今，施振榮的心得是：「算滿意。」不過「算滿意」究竟得分多少？施振榮笑而不答。對於這1年多來的轉型，施振榮認為：「根本的方向沒有改變，當初所設定的簡化、分割、合併也持續在進行，但是這場轉型需要時間，也需要整個集團一起努力！」

整個宏碁集團的轉型，施振榮說：「大概有半年都在水面下。」展望今年，施振榮希望可以「表現在水面上！」回顧1988～1989上市到2000年約10年的時間，宏碁具有一個特質，就是「太有錢」，所以讓整個集團的營運都受這個特質所影響。 這次的轉型，除了讓宏碁恢復朝氣，施振榮更希望可以創造出全球大型企業轉型的成功典範。在施振榮、王振堂、江博文的大聲疾呼之下，宏碁今年開始，除了全力衝刺服務事業外，也要「100％將OEM委外」，目的就是營造Acer的品牌優勢、賺錢擺第一！

轉型的過程中，施振榮也收到許多不同的聲音，不過，施振榮認為：「成功比什麼都重要。」接下來的目標，就是喚醒員工心底最原始的文化，再融進宏碁新的事業當中！