昇陽要在2002年大展拳腳

中國、臺灣才剛前後踏進WTO，IT廠商就已經等不及要搶先卡位、站穩腳步。一來是WTO之後的保護藩籬漸除，二來是國際競爭加劇，不論是中國或臺灣企業，都必須為未來幾年即將加深的國際競爭強化體質、拉大戰線。

過去礙於法令限制，「前進中國」只能「鴨子划水」。時至今日，康柏、IBM、HP都已「棄暗投明」，大張旗鼓的統一運作兩岸連動。

早在2001年第一季，中國昇陽總經理薛焜耀就已經邀請臺灣的艾群、敦陽、優網通、宏碁等系統整合商（SI）前往中國，目的就是協助他們了解當地環境，並探討未來合作的可能性。2002年一開年，昇陽再度邀集臺灣電信、金融、教育、製造業等CIO，共同探討WTO後的新商機。IBM、Wintel都不夠好？

昇陽大中國區總裁余宏德還是不忘推銷昇陽的「the network is the computer」概念，認為加入WTO後，「the world is network」。余宏德也同意，WTO對中、臺企業的基礎建設（infrastructure）刺激，「未來50年的成長恐怕都不會停！」不停頓的基礎建設背後，下一步又是什麼？

余宏德表示：「產業標準、開放架構是基礎建設完成後的重要發展依據。」他認為IBM投下大量的金錢在Linux上，雖然Linux屬於開放的平臺，但是因為Linux還沒有統一的產業標準，顯然對企業來說不是一個最好的平臺。其次，HP與康柏合併以後，雖然是在Wintel架構底下發展產品，但是，解決方案還是太多樣了，這怎麼能夠說是最好的解決方案？

基礎建設、資料大量出現、從資料進行分析三個步驟，幾乎可說是未來企業IT架構的變化。昇陽在2001年的世紀之交第三次提出重大策略，用大量運算、不停頓運轉與軟、硬體整合瞄準企業基礎建設需求。去年8月再與Hitachi子公司HDS結盟，進軍資料大量出現後的儲存市場。而今年，更鎖定臺灣金控法通過後的金融業商機，近幾年的布局皆符合IT發展的步驟。WTO是挑戰，也是機會

「臺灣企業要成為國際公司，WTO是挑戰，也是機會。」余宏德接著說：「要成為國際化的企業，網路是關鍵。」舉例來說，臺灣的神通集團以電子化供應鏈做為公司的垂直軸線，水平的兩端各自擁有通路與服務，集團之間透過網路進行連結、溝通，這已經有國際化企業的規模。

加入WTO之後，來自國際的競爭者勢必會增加，要和這些國際企業競爭，企業必須要變得越來越大。在這場全球經濟的競爭比賽裡，企業一定要使用IT當做優化體質的工具。余宏德認為：「臺灣企業的CxO都是相當聰明睿智的，他們懂得如何在激烈的競爭當中壯大自己的實力。」深耕市場，昇陽投資IT公司

為了深耕臺灣市場，昇陽在上一個財年（每年7月到隔年6月）撥出一項投資基金，目標鎖定在臺灣的IT公司，只要具有研發、創新能力的公司，都具備「被投資」的條件，不過，昇陽目前不便透露投資金額，以及確切的投資對象。

這項基金的投資原定有5000萬美元，並且以1比5比例放大，也就是說，在昇陽獨資的5000萬美元外，將會引進其他資金擴大到2.5億美元的規模。根據昇陽大中華區市場部總監李永起表示：「去年因為整體景氣環境不佳，所以讓投資的腳步慢了一些，但並不代表昇陽沒有動作！」

2002年，昇陽在臺灣不僅要繼續鎖定電信、製造、電子化政府等領域，在金融業方面也要大展拳腳。昇陽臺灣區總經理李大經表示：「昇陽因為具備硬體、軟體、服務以及解決方案，本身就具有整合的特性，所以更容易和SI廠商結合在一起。

而對於今年勢必會更熱門的西進話題，昇陽也將秉持「服務」的原則提供在地、西進的臺商需要的解決方案。昇陽的烈焰不僅想要燒焦微軟、IBM，同時也想「紋」其他「友商」的身。