數位聯合電信(Seednet)去年(2002)營收出爐,全年營收17億元,未達原訂的20.5億元目標,但在成本控管下,自4年多前民營化以來,全年首度出現獲利1億元,今年營收目標仍訂在20億元。
相較So-net的媒體曝光頻繁,身為民營第一大ISP的Seednet去年業務擴張顯得相當低調,且奉行撙節成本原則,不但行銷預算控制在總預算6%比例,全年記者會舉行也不超過3次,在嚴格成本控管下,全年獲利1億多元,淨利約6%。
去年Seednet營收達17億元,營收結構則大致不變,個人用戶佔3成比例,而與2001年16.67億元營收相較,Seednet去年總營收僅微幅成長2%,但2001年仍虧損2800萬元,去年則全年獲利,手中現金也維持去年初的水準。在用戶數部份,目前ADSL用戶達17萬,撥接則有40萬。
在獲利之後,Seednet下一步即規劃在臺上市,去年底已將百慕達控股公司轉回臺灣,臺灣的數位聯合電信登記資本額為25億元,實收約17.6億元。Seednet總經理程嘉君表示,今年將準備接受上市輔導,預計明年(2004)正式掛牌。
對於今年營運計畫,程嘉君指出,除了深耕既有服務,在寬頻市場即將飽和之際,今年將著重塑造Seednet品牌形象。他表示,目前寬頻用戶已近200萬,估計今年總體市場至多成長250萬,而長期來看,臺灣寬頻用戶滲透率若能達45%,已位居全球第一,要達此成績,寬頻用戶數約300多萬。
程嘉君認為,未來要刺激寬頻市場成長,價格戰已非是特效藥,在今年僅有50用戶成長空間下,要開發新市場或從競爭者搶食客戶,ISP唯有塑造消費者認同的品牌形象搭配創意行銷策略才能致勝。
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