2002年中國十大知識英雄（三）明基電通董事長李焜耀

李焜耀，1952年出生於台灣省苗栗縣，父親是碾米廠老闆，家中八個子女。他和許多出身貧寒的企業家一樣，自小吃蕃薯長大，從讀小學開始，就要幫助父親舂米，即使是考入台大電機系後，李焜耀依然要在寒、暑假回家舂米。

李焜耀1976年加入宏碁電腦，經歷產品研發、生產製造、行銷策略規劃等工作，並晉升為宏碁電腦副總經理，1991年轉任明碁電通總經理。明碁電通於1984年成立，初期代工生產電腦主機與系統相關產品。1991年李焜耀接掌明碁電通後，帶領明碁的發展方向由專業的電腦週邊產品公司（Peripherals Expert）轉型為通信與電子多媒體（Communications & Multimedia）的專業定位。

【編按：2002年5月24日，明碁電通股份有限公司召開年度股東常會，通過決議將公司中文名稱改為明「基」電通股份有限公司，在華人地區的中文品牌也將統一使用「明基」，故本文以下一律稱「明基」。】

2002年6月17日，李焜耀在上海看到《商業周刊》全球「InfoTech100」排名將明基排在第十三時，他笑笑說：「把我們評得這麼高！」

明基2002年的營業額將超過60億美元，2001年為32億美元，成長100%。這些數字被依然處於調整之中的宏碁舊同事們看到，箇中滋味一定難以言表。

58歲的施振榮本來有三個接班人可選，最後落得分家接班的局面，是因為「林憲銘是老大，背負很大期望，但包袱也多。李焜耀是不聽話的老二，上面管不動。王振堂則是沒聲音、功課好的老三，最後繼承家業。」

李焜耀這個不聽話的老二，於2001年12月5日蘇州自創BenQ品牌徹底單飛之始，就抱有超過Acer之志。

那天的單飛儀式以紫色蝴蝶在樂聲中翩翩起舞開始，那天的深夜，李焜耀坐在喜來登酒店的茶館裡，抒嘆了一口氣：「以前再好，都在蛹裡面，現在總算化成蝴蝶，可以見世面了！」

了不起的施振榮知道李焜耀的志向，還幫助李焜耀實現了他的志向。2002年5月24日，施振榮將明基董事長的位置讓給了李焜耀，並決定逐漸將宏碁所持有明基股票降至三成，為的是，李焜耀的未來不會受宏碁接班人王振堂的牽制。

施振榮深知李焜耀的脾氣的「火爆」，1989年，李焜耀曾經因為看不慣施振榮大量使用從IBM、HP來的空降兵，出走過一次。1990年，施振榮從瑞士將李焜耀請回來的時候，李焜耀提出和宏碁劃清界限，自己單幹明基。

李焜耀明白他能化蛹成蝶，全靠施振榮寬宏大量，但他又不能忍受施振榮總是站在大多數人的角度考慮問題，要協調的東西越來越多，最後無法發展。

當李焜耀這樣想施振榮的時候，施振榮卻為李焜耀的未來擔心。但此時的李焜耀已不再是13年前的李焜耀，他不再會受誰的氣，不再會出走，他只會在加速度地往前闖。

當上明基董事長6天之後，李焜耀就出現在了紐約證券交易所，以友達董事長的身份敲響了友達光電在紐約證券交易所上市交易的鐘。友達是全球第三大TFT-LCD製造商，明基是友達第一股東，李焜耀於1996年的那次豪賭，使得它現在的營業額有三分之一來自友達光電。

李焜耀加速與宏碁帝國分離的第二個舉措是進入通訊行業。他先做傳真機，後做呼叫器，還做過無線電話，都沒有成功。1994年轉到了手機上，辛苦耕耘5年，獲得100多項專利，成為台灣唯一以自有品牌行銷的手機廠商。以產量而言，明基現在已經是全球第七大手機製造商，營業額佔明基總收入的35％。

明基已經度過了同宏碁「一榮共榮，一損共損」階段。除了明基和友達董事長之外，李焜耀還是達方電子、達信科技、達宙系統通信、絡達科技、達利投資等五個公司的董事長。在宏碁的體系之外，李焜耀正在構造自己的企業帝國。」（本文作者為武陵客特約撰述／劉韌）