2002年中國十大知識英雄（五）神州數碼總裁兼CEO郭為

郭為擔任神州數碼控股有限公司總裁兼CEO，負責集團發展戰略的制定、公司整體運營和內部管理工作。

1988獲得中國科技大學管理學碩士學位，同年加入聯想集團。在聯想工作的12年間，對聯想集團的發展做出過突出的貢獻。2000年聯想集團分拆後，郭為擔任神州數碼的總裁，帶領著他的團隊開始重新創業，努力打造中國IT服務的第一流品牌。

曾獲中國科學院中青年突出貢獻獎、中國十大傑出青年科技創新獎、首屆「北京優秀青年企業家」金獎、第五屆中國科協「求是傑出青年成果轉化獎」等多項榮譽。

2002年12月14日，香港會展中心。站在兩天前聯想舉辦聖誕晚會的同一處地方，郭為在向前來參加神州數碼聖誕晚會的賓客們舉杯。

全國人大周光召副委員長、中科院路甬祥院長既然兩天前出席了聯想的聖誕晚會，郭為就有辦法讓他們同樣光臨神州數碼的聖誕晚會。

進聯想比楊元慶早，離柳傳志比楊元慶近，提升比楊元慶快的郭為，在1996年聯想PC取得中國市場第一之後，就一直在與楊元慶賽跑。賽到2000年，郭為的一個副總勸郭為：「咱們自己和自己比，挺好的，幹嘛一定要和那邊比？」看著楊元慶連年「翻番」，郭為一直憋著一口氣，直到2001年8月，和聯想徹底分家之後，郭為依然對筆者說：「三、五年後見分曉！」郭為一輩子都無法擺脫聯想和楊元慶情結，除非有一天，神州數碼超過了聯想，他超過了楊元慶。

但這一天在看得見三、五年內不會出現，因為神州數碼現在和聯想之間力量對比相當懸殊。從最新公佈的財報看，聯想2002年半年營業額達104億港幣，純利潤5.242億港幣；神州數碼半年營業額為57.9億港幣，純利潤只有0.895億港幣；從最新的市值看，2002年12月21日聯想市值202.8億港幣，神州數碼市值只有21.47億港幣；從所持有的現金看，聯想也是神州數碼的近10倍。

在中國IT企業還不掌握核心技術的前提下，郭為看到了多元化的必然性，楊元慶當然也看到了。在一次媒體見面會上，郭為告訴筆者：「台灣IT企業多元化有基礎，他們產業門類齊全，產業鏈完整，可投資方向很多，但是在中國大陸，就那幾個掙錢的地方，大家都看著呢！」

所以，在2002年，我們看到了非常多的「兄弟」之爭。聯想買漢普挺進ERP應用市場，神州數碼聯手台灣鼎新，不僅應用，連開發都做。楊、郭分家之前，柳傳志將主機板給了楊元慶，將系統整合給了郭為，所以，在以系統整合為基礎的IT服務業上，郭為本應佔有先機，郭為也正想通過這張好牌將神州數碼從分銷公司順利轉型為IT服務公司（最新的財報顯示，神州數碼分銷營業額佔84%、IT服務佔14%、網路產品佔2%）。

但是，楊元慶一樣看好這塊市場，「服務的聯想」已被寫進了聯想發展的遠景，所以，聯想願意斥資2.2億港幣收購中望進軍電信系統整合服務市場，此前，聯想業已入主漢普、攜手智軟、助力數位通州、簽約浦發，大有取而代之之勢。郭為不全是守勢，神州數碼於2002年11月4日推出的網路PC，雖然無法與聯想PC形成正面競爭，但也算是聯想頻頻侵入自己領地的一個還擊。

不是郭、楊喜歡兄弟鬩牆，而是他們都要發展，而對中國IT企業而言，能做的事情就看得見的那幾樣，一來二去，就撞車了。

分家之時，為安撫股東，柳傳志曾經主持郭、楊立下了一年之內不競爭的君子協定，這個君子協定的時限之所以只有一年，是因為大家都明白，隨著時間推移，雙方之間的競爭只會越競爭越激烈，而不會舒緩。這是因為在中國IT企業中，像神州數碼這樣年營業額過百億人民幣、利潤一、兩億人民幣，並保持持續盈利的健康企業並不多。在中國IT企業家中，像郭為這樣有勇、有謀的帥才也不多。無庸諱言，神州數碼在未來將是聯想在國內最大的競爭對手。

楊元慶自1994年接手聯想PC之後，其發展像用計算機算得一樣精確，沒有任何大的閃失，即便在最近兩年的IT寒冬之中，楊元慶也將他的發展佈局互相保護的很好，使得郭為不僅在分家之前，沒有任何機會，在分家之後，也鮮有機會。楊元慶手上的資源是郭為手上的10倍，而且擁有聯想的品牌。郭為的戰略即便再優化，但品牌總要積累、隊伍總要培養。至少在看得見的三、五年內，有楊元慶，郭為只能稱第二。」（本文作者為武陵客特約撰述／劉韌）