2002年中國十大知識英雄（七）微軟（中國）總裁唐駿

唐駿現任微軟（中國）有限公司總裁，全面負責微軟在中國的業務和運作。唐駿同時兼任位於上海的微軟全球技術中心總經理一職，繼續負責管理微軟公司全球技術中心和微軟公司全亞洲區13個國家和地區的技術服務和技術支援的業務。

唐駿1962年生於江蘇常州。分別在中國、日本和美國獲得過物理學學士、電子工程學碩士和電腦科學博士學位。於1994年加入微軟公司，擔任微軟總部Windows NT開發部門的高級經理。他所領導的部門成功地設計、開發並發佈了遠東版（包括日文版，簡體中文版，繁體中文版和韓文版）Windows NT 3.51，NT 4.0和Windows 2000。

2002年4月22日，上海，微軟第一屆亞洲MVP峰會。40歲的唐駿一躍跳上中心舞台，鏗鏘有力展開他的演講。他演講的表情和姿勢和此前演講的二十多歲的微軟技術人員沒什麼不同，都充滿了微軟式的激情與誇張。

從2002年3月26日走馬上任到現在，只用幾個月時間，唐駿就已成為業界最知名的CEO之一。這當然和他外露的性格有關。他總喜歡用他的情感去感染別人，他認為他能做到。

唐駿肯定會比他痛苦的前任們好過，原因不在於他比他們更韜光養晦、更老謀深算，而在於唐駿發展的基礎比他們中任何一個都好。

2002年6月27，微軟同國家計委簽署諒解備忘錄，在備忘錄中，微軟承諾在軟體出口、投資、人才培養、技術開發等方面幫助中國，所有專案涉及總金額超過62億人民幣，其中僅軟體外包合約就達7億美元之多。

儘管標新立異者此時又在煞有介事地提醒全國人民注意「微軟陰謀」，但中國政府始終清楚中國軟體企業離和微軟競爭還有很長的路要走，微軟「陰謀消滅」的對手也不在中國，而中國自身的利益在於「市場換技術」，先趕上印度再說。

中國信息產業部一位負責軟體產業政策規劃的官員告訴筆者：「微軟花1,000萬美元請麥肯錫所做的《中國軟體產業發展戰略研究報告》，除措辭上有問題外，其實說的都對。」微軟的確是壟斷企業，但這和中國沒太大關係，中國尚不存在一個軟體企業具備挑戰微軟的實力，現在沒有，可以預計的三、五年內也不會有。WTO之後的中國政府會採取更加務實的態度面對跨國企業，而不會僅僅將他們當作來搶奪中國市場的對手。

唐駿的前任們一個個黯然而去，都與業績有關。不是微軟產品，大家不願意用，而是因為大家不願意支援正版。唐駿的前任們為此「怒髮衝冠」，親自領銜去打盜版，以為這樣可以增加正版的銷量。但聰明的唐駿知道，盜版率的下降和整個氣候有關，微軟一家急也沒用。

唐駿的策略是合資。在上海合資微創之後，微軟又在北京合資了中關村軟體。唐駿明確表示，微軟不擅長做合資企業，微軟看好一個企業會直接買過來。「但在中國不同，投資是表示友好的一種方式。因此我們在中國的合資一定是與政府來做，不會與私營企業來做。」微軟在中國的戰略與其他地區完全不同，微軟在全球的合資企業就屬中國最多。

唐駿的另外一手是合作。2002年7月開始實施的「春耕計劃」將招募經銷商2,000家。唐駿的如意算盤是，只要遍佈在全國各地的微軟通路商有錢賺，微軟就有錢賺。唐駿不願意親自帶著工商局到中關村去查盜版，但他的經銷商為了自己的利益會去那樣幹。唐駿告訴筆者，在他的任期間不會「過分」地打擊盜版，他認為，「過分地強調盜版並沒有什麼用，只會導致不必要的反感。」

唐駿的「工夫在詩外」，他不必擔心中國用戶是否喜歡微軟的產品，他只擔心中國業界是否喜歡微軟。！（本文作者為武陵客特約撰述／劉韌）