賀元：我是先找到客戶，才決定成立E2

E2主要的服務範疇為何，選定該市場的原因是？

我們公司的中文名稱為數位營運，鎖定的是所有要以數位方式經營的企業，我們可以提供客戶進入數位化經營的策略分析及後端平臺建置；包括E化產品／服務的後臺維護、E化技術的導入與策略、網路安全的處理及網路交易的流程與管理等。

各行各業未來都必須進入虛擬、數位化的營運平臺，而且，在每個企業都要進入數位化經營之時，策略及技術的導入即會成為某種專業分工。
看起來E2的服務對象涵蓋各個產業，但為何目前客戶皆為線上遊戲業者？

一是現階段線上遊戲業者資金較充裕，二是線上遊戲業者急需穩定的後端系統管理。例如線上遊戲不容許流量不穩、病毒或駭客入侵等突發狀況，而E2所提供的服務便可避免上述情況發生。E2的服務有何種優勢得以吸引線上遊戲業者？

根據估計，以單個線上遊戲平均每月有一萬人上線來看，假設線上遊戲業者要自備平臺，包括頻寬、機器、管理系統及人力在內，一個月要負擔新臺幣500萬元左右的成本，約佔一套線上遊戲成本的15％～25％；若把上述平臺委外，則可節省一半，將該項支出比例壓低到總成本的10％。E2還可協助剛進線上遊戲產業的業者管理整個後端平臺。
再創立E2，與當初經營資迅人的經營理念有何不同？

我是先有客戶才成立E2的。中國的公司是這樣成立的，臺灣的分公司也是。都是先有整個運作的想法，再把客戶找到，談妥合作模式，才註冊公司。不像以前在資迅人的時候，是已有一大筆資金，再來想公司的營運模式。

E2在臺灣是以「Game Center」與臺灣線上遊戲業者合作；在中國，則是協助臺灣線上遊戲業者建置當地的後端平臺；目前E2亦與韓國及日本的業者接觸，幫助日本或韓國線上遊戲業者進入臺灣市場。不過，E2現在的策略是只提供服務，並不投資。

此外，E2去年在臺灣成立後，該年便獲利了。E2的股東結構為何？資本額是多少？在經歷資迅人事件後，為什麼還有人願意投資你？

我並不方便透露實際的資本額數字，我只能說不多。而目前E2沒有法人股東，皆是親朋好友等個人股東，我自己投入的資金不多，技術股佔比較大比例。

關於最後一點，我也不知道。

專訪後記：

魔羯座的賀元，是員工眼中的工作狂。賀元並不介意回答過去在資迅人時代的任何事，只是有些在意媒體將焦點擺在他個人身上而非E2。採訪過程中他的坦誠、自信、認真與條理分明，彷彿令人找到了最後他稱說不知道的那個問題的答案。