將電視推向數位之列

目前數位電視推動的最大問題為何？為何近年來推動成效不大？

就大環境面而言，法規以及分級付費問題是造成數位電視無法快速推展的致命因素。之所以說法規問題造成推動阻礙，在於政府雖帶頭推動，但是沒有深入了解業界。

現在有線電視收費模式，是依照政府規定上限，一個月80個頻道收600元左右。但是政府認為數位電視推動後，頻道增加卻不能加收錢，經營模式要比照有線電視。這樣的「Free Lunch」誰敢經營?業者如何付給節目業者版權費?STB（Set-Top-Box，機頂盒）也要4、5千元，誰要付這個錢?成本由誰吸收?不能收錢的生意，推廣就不易。政府法規不清，業者收費也有問題。

另外分級付費，也必需要有STB，但是目前臺灣有線電視環境中STB尚未普及，因此要執行分級付費動作是相當困難。數位電視的推動可以說是雞生蛋、蛋生雞的問題。業者推出付費頻道，與政府法規、收視戶接受度環環相扣。除了法規問題外，數位電視還受那些因素所影響？

如果法規問題解決後，接踵而來的問題是觀眾到底需要什麼樣的數位電視。加上全世界沒有任何一個地區像臺灣一樣，只要付600元可以看所有的有線電視節目。有線電視遊戲規則，因為多家有線電視業者不當的競爭而破壞。

現在要藉由有線電視進行分級付費，以期回歸正常軌道。像國外，單HBO頻道就要收30元美金，說實在的，要改變觀眾的習慣，重新教育分級付費的觀念，實在不是件容易的事，且需要一段時間。數位電視推動的關鍵為何？

付費頻道就像加值頻道一樣，再加上一臺播放機，家庭就可以享受Home Shopping等多元化的加值應用服務。而高畫質電視（High-Definition Television，HDTV）是數位電視其中的一種，要推行成功重點是要有好的「內容」。

要進行分級收費，更需要好的內容當作誘因，要不然觀眾為什麼要願意拿錢出來?現今STB推出，尤如扮演錄影帶出租業者一般，提供與傳統有線電視內容不一樣的內容，內容是具「加值」性的。

數位電視業者角色似DVD和錄音帶業者，但是看這些影片需要一臺放影機，STB的功能就極似放影機，具播放機功能，或者透過STB上網進行Home Shopping、Home Banking等多樣化加值服務應用。數位電視推動的困難度頗高，東森本身推動數位電視的策略及因應之道為何？

東森數位電視相當於錄影帶店的地位，消費者雖然家中已經有有線電視，但是仍然願意花時間到錄影帶店租片，前題在於如果「內容」夠吸引人。東森因應對策，是加入現今有線電視所沒有，並具有市場利基的內容，像幼教頻道、教學頻道、熱門院線電影頻道等，有別於有線電視內容。對於生態或者經營面上，數位電視是否會造成新的影響及丕變？

Pay TV似乎成為另一個新的通路，極具爆發力及優勢，經營模式也需要重新思考。 數位電視可同時滿足多元且分眾化的需求。對業者而言內容增加、頻寬的使用量增加、品質提升也是數位電視所帶來的新衝擊。

新的應用模式出現，電視可以更極致的發揮其效益。利用IT資訊的技術讓電視 像網頁一樣，四分之一畫面可結合廣告、Home Shopping新電視商機立即顯現。IT科技與電視技術結合將是打造數位電視大未來的首要。未來不論學生上課或是樂透下注，生活育樂所有方面的事，都可透過數位電視獲得更多滿足及便利。