一個反思的機會

2000年.com泡沫化之後，越來越多的臺商義無反顧地前進中國，不往中國淘金，似乎就趕不上流行。SARS在中國南方爆發以後，迅速向華北、華中、香港、臺灣……蔓延，影響的層面之大，實非當初所能預料。

當外界全面撲殺SARS的同時，同樣有不同的聲音流動著。例如宏碁大中華區總經理林顯郎就認為：「理性看待SARS，若要比死亡人數，AIDS在全球已經造成2500人死亡，比SARS還多，而且至今還沒有發現解藥。」

IBM服務事業群總經理羅永堅也說：「這是臺灣反思的機會。」過去臺商大舉西進，在中國衝刺的同時，反而忘了臺灣的價值。SARS爆發以後，許多臺商自中國返臺，才發現營運些微接不上而重新思考營運流程。

許多經理人，這段時間飛出去的時間少了，反而更能專注自家的運作。像緯創董事長林憲銘、臺灣惠普董事長何薇玲，把更多的時間留在臺灣。

過去談運籌、談全球支配的大腦留在臺灣，西進、南征的同時，往往沒有足夠的時間前後思量。如今因為SARS必須以視訊會議取代面對面溝通，反而讓經理人理性思考臺灣運籌的可能性，更有助於國際化的運作。

SARS是否全然是危機？不盡然，危機轉彎180度也會有轉機，沒有絕對的破壞，就沒有絕對的建設，期待SARS風暴能夠儘速離開！