惠普「活成長企業」以身作則

經過1年的合併，惠普重新整合旗下產品與服務，正式推出AE（Adaptive Enterprise）架構，中文譯為「活成長企業」。活成長企業概念來自於達爾文的「進化論」─物競天擇，適者生存。除了惠普，IBM、昇陽、微軟、Veritas、CA（組合國際）等，都已經提出這一類的解決方案。

惠普CEO Carly Fiorina指出：「企業對突發事件的緊急反應越高，越是生存的關鍵所在。」雖然惠普的AE解決方案聽起來相當適合企業發展，但是美國多位分析師還是狂潑惠普冷水，指出「沒什麼產品的新資訊。」

臺灣惠普服務事業群總經理黃志明表示：「臺灣企業對『彈性』架構的接受度不低，但是導入的比重確實不高。」原因與景氣、預算息息相關。

如何評斷一家企業是否屬於AE？惠普有一套「敏捷評估」做前導。這項服務為期14天，收費25000美元，惠普會建議企業如何進行改變。

惠普以自身「掛保證」，以合併的順利程度說服企業採用AE。臺灣惠普董事長何薇玲表示：「惠普與康柏合併已經順利走完1年，彈性、適時的改變，是企業採用AE架構的最好證明。」黃志明指出，臺灣惠普在4月2日開會決定對抗SARS，4月7日就正式施行，這種應變就是AE。

2002年投資100億美元投資e-Business on Demand的IBM，已有多款因應的軟、硬體與服務，目前IBM也在內部積極導入，並證明此舉可行。

順應AE的重新出發，惠普也推出新一代軟、硬體產品，從高階的Unix伺服器、刀鋒型伺服器ProLiant BL20P，到管理軟體OpenView，都在標準化基礎上加進了全新的功能，包括自我修復、自我管理及虛擬化等。

黃志明表示：「雖然『標準化』很常見，但是卻暗藏玄機。」惠普AE的「標準化」是與夥伴合作，如思科、甲骨文、微軟等業界標準。「但是IBM買很多公司，大家會發現，IBM的夥伴越來越少！」黃志明說。

為了推廣AE，惠普將在下半年推出對應的軟、硬體，也會砸下大錢宣傳，全球行銷費用4億美元，比英特爾Centrino的3億美元還高。