雷爵資訊浴火重生，2年內要上市上櫃

根據對您的背景了解，創業家的個性特質相當明顯。不論是20多年前從第一份工作美商Mettel公司職員到自立門戶，進而成為智邦科技的創辦人之一，最後到臺灣微軟仍舊持續開創了技術顧問部門，甚至在短暫的4年退休生涯中，又成立了「世界遺產協會」。2002年底在雷爵資訊最艱難的時候接手，是否又是創業家的性格驅使，而您又會給雷爵多久的時間？

最多2年，並且要朝上市上櫃的路走。重新整頓一個事業體或是開創一個新的事業體，相信對很多人來說都是一個成就感的來源，但是，2002年底之所以會決定接任雷爵資訊總經理，除了為朋友兩肋插刀以外，事實上，個人職涯的第一個工作經驗，就是在遊戲公司Mettel上班，而且是一個相當愉快的過去。

當初雖然是因緣際會成為雷爵的經營團隊，不過經過半年左右的評估與努力，雷爵總算重新站起來了，雖然營運方向仍舊持續在調整當中，但可以確定的是，雷爵確實有永續發展的實力，目前則已達到單月平衡的目標，預計2年內開始規劃上市上櫃。
半年多前接手雷爵資訊後，所面對的最大問題是什麼？

在大股東華彩遭到清算的衝擊下，當初的雷爵不僅士氣低落，市場行銷也走不出去，甚至在接任雷爵資訊總經理的第一天，就有4、5個中階主管遞出辭呈，因此，在「攘外必先安內」的考量下，決定一一約談中階管理層，並且努力排除公司內部盛傳的「高壓政策」疑慮，以及化解研發與行銷部門對立的狀況，整個過程大概花了2個月的時間，才開始出現良性循環的跡象。

你能想像嗎？當初的雷爵居然沒有主管會議，因此，「安內」的第一步，除了建立部門互動機制，就是成立「主管級圓桌會議」。現在的雷爵資訊，所有決策都是透過「圓桌會議」達成共識，經營團隊的持股比例，也在上一波增資計畫中，提升到60%，此外，不定期舉辦「策略性辯論」，也可以精確掌握到公司成員的情緒變化。

過去雷爵資訊的營運，因為受到華彩的波及，一度搖擺不定，但時序至今，經營團隊與股東結構已經完全撤換，主要法人股東包括義美與群環，且持股比例分別維持在10%左右，經營團隊握有最大的主導權，有別於過去80%持股都集中在華彩的狀況（含華彩董事長賴毓敏個人持股）。
雖然雷爵是臺灣第一家擁有線上遊戲自製研發能力的公司，在產業的歷史演進上存有一定的意義，但不可諱言的是，華彩的財務危機的確讓雷爵的發展蒙上一層陰影，未來雷爵的定位與走向是什麼？

「研發」一直是雷爵的最大資產與優勢，在臺灣遊戲軟體市場規模線的情況下，「國際市場」的拓展絕對是未來的發展重心。

對於雷爵資訊來說，海外市場布局不僅可以擴大營收來源，還可以拋開華彩帶來的包袱，目前雖然只有一款線上遊戲「童話」在營運，但在海外授權方面已經如火如荼地展開，而且香港、大陸市場的營運，都已邁入收費階段；緊接而至的就是泰國市場；至於日本市場則交由當地最大的發行商Success代理，預計9月展開公開測試；近來興起的星馬市場，則已簽下合作備忘錄，近期內可望正式底定。

過去雷爵資訊的發展，雖然遭遇到兩次的分裂，但「萬王之王」推出後，已經奠定臺灣第一家線上遊戲公司的事實卻也毋庸置疑，而在經營團隊取回主導權後，研發技術的競爭優勢可望再次驗證，並預計2003年底前一口氣推出2款不同類型的線上遊戲。
電視遊樂器（TV Game）與手機遊戲市場逐漸興起之際，雷爵資訊是否有相關的研發計畫或評估？

目前雷爵的研發比較偏重PC平台，至於是否跨足TV Game或手機遊戲平台，將是第二階段的計畫。就TV Game平台而言，雷爵會選擇投入Xbox，PS2平台的研發環境則較封閉，長遠來看，研發廠商投入的程度，將是Xbox與PS2出線的關鍵。此外，就雷爵現有的技術能力評估，跨入Xbox 平台的門檻也相對較低。

手機遊戲的發展，近來雖然有比較高的能見度，但未來是否能夠向Game Boy一樣造成風潮，仍有待觀察，此外，包括手機遊戲平台標準以及彩色手機的價格，都是目前手機遊戲軟體發展最大的瓶頸。以雷爵來說，一旦跨足研發手機遊戲軟體，就會選擇研發跨平台遊戲，也就是同一款遊戲軟體，可以同時橫跨PC與手機平台，而不是侷限在單一平台。
從雷爵的產品線布局來看，2004年將是百花齊放的一年，目前雖然只有一款線上遊戲營運，但已經達到2萬的同時上線人數，再您看來已經算是成功了嗎？

以自製線上遊戲的標準來看，「童話」的營運的確已經跨過單月損益平衡門檻，預計2003年底左右推出「萬王之王2」與「Hemen」兩款線上遊戲之後，2004年度的產品線佈局也將趨於完整，其中除了現有的「童話」之外，「萬王之王2」與「Hemen」的訴求，分別是全3D與可愛暴力版的線上遊戲。

此外，從臺灣目前的線上遊戲產業型態來看，平均每家業者必須推出3~4款線上遊戲，才能達到一定的經濟規模，其中包括行銷預算與人力的整體運用等。至於海外市場的營運，基於雷爵現有的資源有限，因此，不論是「童話」、「萬王之王2」或「Heman」，都決定以全面授權的方式布局。