對哪一種業者最有幫助？小公司應該不用吧？

根據MIC的分析，臺灣軟體公司在人數和營收規模都太小，對於投資增加競爭力的CMMI專案，認為不具規模效益而導入意願不高，使得CMMI叫好卻不叫座。

林明政表示，CMMI對於規模龐大如印度軟體集團來說，猶如救命仙丹，其標準化流程可以降低組織龐大造成的複雜程度。

但無論是從事產品開發或服務的小組織，也需要從事軟體或服務品質的提升和改善，可以選擇CMMI的能力評鑑模式中特別一項即可，如專案管理流程領域、支援流程領域等。

謝文智認為，有4類企業或IT廠商需要CMMI：第一、出口導向、投入軟體代工或外包市場的軟體公司；第二、執行政府大型計畫，包括大型e化專案或未來的十大旗艦計畫等；第三、嵌入式軟體開發，這牽涉到軟硬體雙方的系統開發能力，OEM廠商也面臨大廠在軟體品質方面的要求；第四、如金融或電信等以提供資訊服務為主的行業。

吳裕光說，金融業、大型系統整合商和包公共工程如交通或運輸等專案的業者，或手機開發商、IC設計業者等都有導入CMMI的必要。林明政認為，中小型軟體公司仍可保持必要的彈性，跨國或規模較大的團隊才需要進行流程革命。