MIC過去幾年一直都有接受委託的專案,進行臺灣企業的IT預算、採購方面的調查。在這項調查有多年經驗的葉永泰,接觸很多企業IT主管,也熟悉資訊供應商的動態,談到今年的資訊服務市場,他特別建議中小企業業者,可以趁這兩年景氣還沒完全起飛,撿資訊服務大降價的便宜。

葉永泰指出:「臺灣許多大企業,該建置一些主要應用解決方案的,現在大致都已經做得差不多了。」早幾年主要是資訊科技業十分積極地在導入一些應用軟體專案,像是ERP、SCM、全球運籌管理等等,這些他們都已經有了,市場已經達到一定的飽和水準。而這兩年因為景氣不好,企業支出遞延,因此供應商為了拼業績,相對來說價格都殺得蠻低的。葉永泰認為,這是中小企業的好機會。

葉永泰也建議資訊供應商,可以避開已經是殺戮戰場的金融業、大型製造業或者醫院這些資訊服務市場。改變業務推廣的策略,甚至不妨到中南部去開發處女地。

葉永泰指出:「除了高科技產業,還有很多傳統產業也需要電子商務、E化工具,像是糕餅業如果導入這些便利的工具,對業務會很有幫助,像最近中秋節到了,如果做月餅的也能善用E化工具來做行銷甚至銷售,不是很好嗎?」

除此之外,葉永泰提到,南部有許多魚貨、蔬菜業者,他們之前一直在資訊系統上無法獲得足夠的資源,這其中有很多產業背景因素,像是他們用的可能是16進位(臺斤),與普通用系統不同。但是這是很值得開發的市場,因為這樣的族群,他們都會「甲好倒相報」,如果先期進入市場去耕耘,很容易可以有首戰的優勢。

另外,在企業現有的困境方面,許多IT主管抱怨,投資IT像吃嗎啡一樣,必須不斷地繳授權費、擴充、更新,永無止境。葉永泰認為,IT主管要注意「不要被科技綁架了!」

他指出,建置新的IT系統,最忌諱跟風,看見競爭對手在建置就貿然跟進。事實上,應該想清楚企業真正需要的是什麼,要有自己的主張,從自己的主張出發,決定要採用什麼,什麼是不需要的,比如:是否一定要跟著升級到Windows XP?不見得每個企業都一定要用到最高階的應用,「如果有自己的主張,就不會感覺一直在花冤枉錢的感覺了!」他說。

葉永泰也觀察到,臺灣目前整體的企業IT建設的階段仍然比較偏重「獨善其身」型,也就是偏重在基礎架構的建設,內部資源的整合與管理。下一步葉永泰認為應該加強對外聯繫的部分,擴張對外的電子商務,甚至是知識、資訊的交換。

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