凌群直攻CMMI Level 5

今年6月即通過CMMI Level 3評鑑的凌群電腦，日前宣布將直攻CMMI Level 5，預計在2006年下半年能通過評鑑，並獲得經濟部部長何美玥的站臺支持。另外，凌群的合作夥伴華苓科技、遠聯科技和數美科技也一同朝CMMI Level 3努力。他們的輔導廠商都是印度的Trimentus。從Level 1到Level 5，至少要4000萬

凌群估計，從第3級到第5級的整體投資約要20個月、2500萬的費用，加上先前從第一級到第三級的1500萬支出，通過CMMI Level 5認證至少要4000萬。

可取科技總經理黃叔敏說，第三級要通過18個流程區域（process area），讓組織流程標準化，形成制度；第四級只要通過2個process area，但也是最困難的一關，必須將所有流程量化管理，並建立評估的指標；第五級則是將指標的誤差縮小，也就是進行流程最佳化的工程。

凌群總經理劉瑞隆指出，上下游共同合作能產生群聚效應，已通過認證的大廠可帶領其他合作伙伴，分享導入的成功經驗，降低進入門檻和成本。「軟體的生產從分析、設計、研發到測試，經歷一連串如輸送帶的生產活動，同樣可以被拆解、被分析和科學化計算，嚴謹的軟體製程在全球化過程是非常重要的一環。」

凌群轉投資成立的CMMI顧問輔導公司可取科技，已經協助凌群完成Level 3，正積極準備邁向Level 5的工作，黃叔敏本身也準備拿主任稽核員執照。Level 5且看2008年

目前臺灣的CMMI輔導單位有可取科技、寶發科技、神旭資訊和資策會等，其中也有人努力準備主任稽核員執照資格。由於請國外顧問的成本高，又要負擔機票和食宿費用，對有意導入的業者來說是非常大的負擔，數百萬的價格是很高的門檻。這些輔導廠商不斷累積經驗，學習CMMI導入方法，導入成本至少比國外顧問公司低一半。

華苓和遠聯是凌群的產品提供和開發伙伴，數美科技是凌群轉投資的子公司，這些廠商都有接國外訂單的機會，導入CMMI系統是向國外客戶證明其軟體開發品質的第一步。

華苓的工作流程引擎Agentflow已經賣到德國、英國，甚至剛簽下從科威特下單的客戶，梁賓先說，公司成立至今有4年多的時間，已經累積了200多家客戶，引擎技術逐漸成熟，這幾年有國外客戶直接從網路下單，經過幾天的訓練，即可自行開發和維護。「支援開放標準，且具備通用性是產品主要特性，CMMI制度可具體化我們的軟體開發過程和品質。」

為了鼓勵業者導入CMMI，政府規定2008年後所有參與採購案的廠商都要通過CMMI認證，經濟部也擬定CMMI主軸措施，希望促成到2007年Level 3達50家、2008年Level 3達70家、Level 5到3家的目標，2007年起每年國外接單金額至少4億元等。有業者表示，凌群、資策會和工研院有可能是率先拿到Level 5的3個單位。