CMMI會不會步上ISO的後塵？

因為印度的成功，繼ISO之後，CMMI成為軟體廠商改善體質的依循標準，拿到每一級的認證似乎也讓像是拿到服務品質保證書，公司形象因此加分。有些軟體公司為了在短時間內趕快拿到Level 2或Level 3的認證，未做好規畫草率成軍、抄襲其他公司的文件等超捷徑的動作不斷，業界人士擔心CMMI潮流又會步上ISO的後塵。

Capability Maturity Model Integration（能力成熟度模式整合）適用於軟體工程、系統工程、整合式產品發展及採購等專案的進行，有別於CMM，不只有限定在軟體開發流程的改善。

過去為了提升公司經營面的流程，軟體廠商紛紛導入ISO（International Organization for Standardization），有業者認為：「做到最後都做到爛了，根本沒有什麼流程或品質改善可言，只是虛應一應故事而已。」

由於全球通過CMMI Level 5認證的廠商僅上百家，各大IT大廠無不卯盡全力，爭取這項品質和流程管理能力的國際證明或認證，中國也有IT公司已經通過Level 5的認證，凌群電腦日前也預計在2006年下半年拿到這項最高等級的證書。在政府的鼓勵和資策會等單位的努力推動下，業界將會有更多的資源投入。

然而，拿到某個等級的認證，並不代表公司本身的技術就會突飛猛進，未來就因此一飛沖天、財源廣進。CMMI是流程持續改善的工程，業者說，要通過Level 2不難，組成一個導入CMMI的工作小組，按部就班地照著規則走，7個流程領域（process area）多半都能順利通過。據了解，仍有單位因為求快而無法通過Level 2的認證。