工業局：避免CMMI流於形式，應回歸本位

為了因應各地不同的環境，SEI提供了另外一種導入模式—階段式，有別於一級一級連續性的導入形式。曾參與SEI制定流程標準、現任星群科技總經理賴志迢認為，組織可以依照自己的專長和特性，選擇適用的流程領域（Process Area），不一定要按照第一級、第二級等規定的PA走。目前神旭資訊就是依照階段式，協助神通集團導入Level 2。

無論是連續式或階段式，當業界掀起CMMI的熱潮，就有人開始擔心它會像ISO一樣，做到最後流於形式，明天稽核，今天趕快寫文件，隨便簽簽名就完成的情形。工業局指出，導入CMMI最主要的意義在落實流程標準化和專案服務品質，應一步一步進行，而不是為了像過去為了ISO而ISO，應該是在其流程精進的精神上持續改善。

既然CMMI已經成為國際公認的標準，它就成為業者加入國際市場競爭的必備工具，即使個人或團隊有再強大的技術或開發能力，放在衡量品質的天平上，沒有認證等於沒有身分。

連SEI的人都說，有些管理制度或標準到臺灣都會因為市場一窩蜂的情形，而失去原本的精神和意義，變成徒具形式和表象的制度。想畫虎不成反類犬，既浪費時間和金錢，展現出來的流程控管和服務品質若不及中國或印度軟體公司，臺灣業者還是走不出去，無法爭取國際訂單，那張CMMI獎狀等於無效。