歷經連續重大併購案，英俊心事誰人知？

歷經連續兩次震驚產業的併購案，仁科併艾德華成為仁科，仁科再被甲骨文吃掉，業界對於資深老將、前前艾德華（J.D. Edwards）總經理和前仁科（PeopleSoft）莊英俊最後還是選擇了離開。「客戶重視的是顧問的專業價值，甲骨文重視的是銷售業績，我擺在哪裡都不對。把自己先放空一陣子，再做打算。」

對於多數「仁科」的員工來說，要把自己或產品融入甲骨文文化，會是辛苦的過程和決定。8年前他因為文化的不認同，他從甲骨文離開，其業績導向的團隊特性還是沒有改變；甲骨文以錢逼和，利用資本市場的力量併吞仁科，以求在應用軟體市場更高的市佔率的手段，和過去仁科或艾德華以和為貴的風格格格不入。

「過去我以客戶為重，要求員工要把事情做好，公司雖小，但在某些行業領域作得很好，也不跟人家削價競爭。和仁科合併是好事，兩個公司的產品線可以互補。」莊英俊說。

原本仁科還有10家客戶專案仍進行中，加上過去艾德華ERP客戶和仁科的HR客戶，仁科併入甲骨文後，這些末代客戶對未來充滿不確定性，雖然仍有80％的仁科員工留任，繼續完成手頭上的專案，新公司的文化、要求和規定，是否能維持原公司當初的承諾或售後服務的品質，是否最後會變成系統孤兒等問題，都會影響到客戶的權益。

兩家公司的產品整合計畫名為Project Fusion，甲骨文將支援仁科的產品至2013年。莊英俊指出：「美其名說會支援，實際上仁科的產品最後也難逃在市場上消失的命運。思愛普則是這次合併最大的獲利者。」