春水堂轉向技術定位，2005年可望轉虧為盈

5年多前以網路動畫起家的春水堂，以「阿貴」在市場上打出名號之後，去年開始轉型為技術服務提供者，春水堂董事長張榮貴預估，2005年有相當高的機會轉虧為盈。

根據2004年的營運來看，春水堂其實已經開始出現獲利，但是為了健全財務結構，決定先行打消呆帳以及認列投資損失，因此才會使得年度獲利延後到2005年。

張榮貴表示，春水堂從最早期的網路動畫服務提供者，逐漸轉變成技術服務提供者之後，2005年度的營收結構可望因此扭轉，以2004年度的狀況來說，雖然有80%都是來自網路動畫服務的貢獻，但2005年取而代之的將是來自技術服務的挹注，並且可望達到總營收的50%~60%。

春水堂自製研發的身分識別核心技術，目前除了應用於旗下的「大頭玩」網站以外，也陸續與臺灣的蕃薯藤、HiNET展開合作，張榮貴表示，俗稱為「變臉機」的身分識別核心技術，其實對於每個社群網站來說都很需要，其中包括交友、算命、學習網站等。

張榮貴表示，2年前春水堂推出第1代「大頭玩」以來，累計的會員數已經達到10萬左右，不過由於這個網站主要是用來作為技術示範，因此並沒有進行任何的市場行銷，2004年4月則又持續推出了第2代「大頭玩」，並且開始以「虛擬身分識別工作」的產品定位進軍國際市場。

目前春水堂的技術服務，已經相繼延伸到日本、英國、中國等市場，張榮貴表示，「大頭玩」的商業模式，雖然與紙娃娃系統（AVATAR）相似，但是從技術的角度來看，AVATAR的物件是標準化產品，很容易產生視覺混淆，「大頭玩」則是依照真實的人物肖像進行轉換。

張榮貴表示，「大頭玩」的變身範圍，雖然已經從半身進展到全身，但變身過程都還是屬於人工操作，預計2005年底將會推出「自動產生版的大頭玩」，擬真度可望達到80%~90%之間，目前最重要的發展關鍵，就是如何把虛擬身分識別工作的應用普及化。

春水堂目前在臺灣的人力編制，大約有30人左右，動畫製作則有60%是由中國的製作團隊完成，至今並未真正設立分公司據點，而日本分公司則專司於市場拓展，因此人力規模相對較小。