開拓收入來源、培養網友忠誠度，小蕃薯Yamie與SinaBaby商品化

蕃薯藤正計劃將小蕃薯搜尋引擎的logo─Yamie小蕃薯寶寶包裝成產品，尋找代理商於市場上銷售，開拓收入來源；而新浪網（SINA）則規劃，針對行銷活動中所創造的虛擬人物─小健寶寶SinaBaby，開發週邊產品，當成紀念品送給網友，以增加網友對新浪網的認同感。

網站的收入來源除了網路廣告、電子商務、會員付費之外，就別無選擇？在網路可鏈結（Hyperlink）的環境中，如何培養網友對自家網站的忠誠度？

針對第一個問題，蕃薯藤（Yam）正計劃將小蕃薯搜尋引擎的logo─Yamie小蕃薯寶寶包裝成產品，尋找代理商於市場上銷售，開拓收入來源；而新浪網（SINA）則規劃，針對行銷活動中所創造的虛擬人物─小健寶寶SinaBaby，開發週邊產品，當成紀念品送給網友，以增加網友對新浪網的認同感。

蕃薯藤數位科技執行長陳正然表示，Yamie的logo已取得專利，而蕃薯藤也依季節、主題或節慶，每星期為Yamie更換1個新造型，結果發現有網友在收集不同造型的Yamie寶寶，因此，在小蕃薯搜尋引擎網站中也開闢了收集的專區。

同時，為了小蕃薯搜尋引擎網站開幕時所設計的Yamie布偶，後續也有業者向蕃薯藤借用，做為活動造勢的工具。陳正然指出，從幾個跡象顯示，將Yamie包裝成產品銷售，應有很大的潛力。

不過，Yamie與Hello Kitty等目前當紅的偶像圖騰相較，知名度仍有待加強，因此，蕃薯藤目前主要重點，希望透過活動方式，先塑造小蕃薯寶寶的個性，強化青少年與兒童對Yamie的熟悉度，再延伸出週邊產品，於市場上銷售。

至於要發展什麼樣的產品，由誰來賣？陳正然指出，與鞋子、服飾業者都有談過合作的可能性，也在尋找合適的策略聯盟夥伴，未來如果真的發展出洐生產品，會傾向交由代理商銷售的方式。

而新浪網為了增加網友造訪網站的頻率，之前推出在網路上養小孩的活動，並創造虛擬人物─小健寶寶，吸引4萬多人上網領養小健，並有70％的網友所扶養的網路寶寶都在一歲左右；有20多個網友，已經把小健養到100歲以上。

新浪網台灣分公司總經理顏守俊表示，除了扶養小健之外，也推出「小健螢幕精靈」的下載軟體，3個禮拜有2萬個下載人次。而為了增加這些網友對新浪網的認同感及忠誠度，才計劃發展週邊產品，做為新浪網社群經營的規劃之一。

目前已經生產了小健的馬克杯、便利貼和紋身貼紙，讓網友可以隨身帶小健走。不過，新浪網短期內並不打算銷售這些商品，只是當成贈品免費送給網友。顏守俊認為，新浪網定位為網路公司，並非禮品公司，現階段不適合將小健週邊產品進行商業銷售。