人力資源管理新趨勢：量身訂做個人化配套措施

宏碁標竿學院成立eHR4U人力資源網站

宏碁標竿學院今天（8/29）發表一份「e世代人才管理」調查結果，指出因工作場所趨向彈性化、多元化，e時代企業人力資源管理同樣也面臨此變局，企業必須為員工量身訂做相關配套措施，才留得住e世代員工。

宏碁標竿學院宣布成立eHR4U人力資源專業網站，並與美國SHRM人力資源管理協會合作引入相關研究報告等內容，發展為專業的人力源社群網站。同時，該網站也發表第一份人力資源調查，針對台積電、宏碁集團、安泰人壽、中國信託、中鋼等企業領導者，以及熱門產業員工進焦點小組訪談。
e時代工作場所將更資訊豐富、彈性、虛擬及多元化

標竿學院院長楊國安表示，e時代工作場所有四大趨勢，分別是資訊豐富、彈性、虛擬及流動多元化。因資訊科技運用，工作場合接收與待處理的資訊更為豐富；超分工整合及跨部門、跨公司任務導向的虛擬組織使工作場所更為彈性；而網路化後虛擬的行動辦公司促成隨時隨地工作的可能；而上班時間、穿著打扮等舊有的職場規則，也因為工作場所趨向流動多元而打破。
人力部門必須針對目標人才規劃配套措施

面臨e時代工作環境的變化，企業如何留住多元的人才？楊國安指出，企業必須基於員工需要及喜好發展彈性的人力資源措施，員工內在專長與實際貢獻比表面的上班行為重要，如出勤的考績、穿著是否得宜等。企業主必須同時把全職的職員及自由工作者都納入人力資源規劃中，未來將是人才選擇公司而非公司選擇人才。

楊國安進一步指出，企業人力資源部門必需設有目標人才群的區隔，有清晰的價值定位，並為其量身訂製措施，包括工作安排、薪資報酬、職銜等。例如有人好追求挑戰、有人喜歡穩定、有人強調生活與工作要平衡，針對不同特性的人才，就要有配套措施，而不是一套規則一以貫之。