第三波以計時付費遊戲為起點，先藉網咖建立數位服務ASP模式

付費遊戲將推廣至寬頻社區，打進家庭消費市場

由第三波與邁台科技合作推廣的遊戲計時收費機制，目前正向網咖業者頻頻招手，不過網路咖啡屋固然是遊戲計時付費的市場之一，但這只是第三波跨入ASP業務的第一階段，未來第三波將與不同範疇的業者洽談網上播放的版權，朝向寬頻社區ICP整合者的方向發展，將軟體租賃的概念推廣到影視、教育、音樂等範疇。

第三波在七月份針對網咖業者的軟體版權問題，推出由使用者付費的計時收費機制，八月份則針對網路咖啡屋業者密集展開招商。第三波總經理劉家雍表示，網路咖啡屋固然是遊戲計時付費機制的重要市場之一，不過這項機制在寬頻普及之後，最終可以推廣到個人、家庭市場。

劉家雍分析，第三波的遊戲計時付費機制第一階段以網路咖啡屋為主要市場，不過據他的估計，目前網路咖啡屋的玩家大約只佔整個市場的20％左右，但是家庭普遍缺乏寬頻環境，收費機制也未解決，因此未來對於計時付費機制來說，仍具有很大的市場性。因此第三波先在網路咖啡屋這個行業，建立起ASP模式。

下一步則是以寬頻社區為主要推廣對象，原因是在於，寬頻社區的用戶，仍然不太可能花太多錢購買遊戲軟體，如果能夠將遊戲放在寬頻業者的伺服器上，使用者想玩，就到伺服器上下載程式，就可以進行遊戲，在付費方式上，同樣是先購買第三波的儲值卡，再依照使用的時間扣點。計時付費遊戲模式將擴大應用在音樂、影視

除了提供合法的遊戲上網之外，第三波在第三階段也將計時付費的機制推廣到音樂、教育、影視等範疇，以整合性的內容提供者為定位。劉家雍透露，目前第三波正在和友善的狗、空中大學、以及得利影視等相關業者接觸，洽談線上播放的版權，以提供寬頻使用者更多的內容。

劉家雍認為，現在看起來，遊戲計時付費機制是軟體版權使用方式的改變，不過他希望這能成為一種革命，過去使用者要合法使用軟體，必須付出權利金，但是現在市面上的遊戲數量，高達三百～四百套，使用者不可能全部都買，再加上使用者可能想試試新的遊戲，因此租賃方式是可行的解決方案。

第三波未來也將以韓國為起點，向國外市場推廣這套機制，劉家雍認為，由於韓國的遊戲環境成熟，而且目前也沒有類似的遊戲租賃機制，因此是一個好的起點，也是第三波打國外市場的跳板，而在進軍日本的計畫方面，第三波可能和軟體銀行合作，不過劉家雍表示這僅在構想階段。看好遊戲市場，今年底前將GamePoint獨立為子公司

另外，由於看好遊戲市場，第三波也計畫和宏網集團合作，將經營玩家社群的遊戲入口網站Game Point業務獨立成為子公司，新公司預計規模在50～60人之間，詳細業務則將於十月底前定案，年底前會公布。